“2月份精煤回收率提高了4个百分点，综合洗出率达到了71%以上，近一周连续抽检原煤含杂降至2.1千克/万吨……”3月7日，临矿集团王楼矿生产技术管理融合小组组长何玉收在调度会上通报的一组振奋人心的数据，让全体人员实实在在地看到了实施“两化融合”发展战略的成效，提振了士气、鼓舞了干劲。
“煤质能够实现大幅提升，得益于我们既要‘捡西瓜’更要拾‘芝麻’的精益管理理念。”何玉收说，“通过严控采高、分装分运、矸石进老空等举措，我们狠抓煤质源头控制;通过强化职工全员抓煤质意识、梳理优化除铁器安装位置等措施，我们抓好了煤质过程控制。”
今年以来，王楼矿以完全市场化管理为基础，以精益化管理为手段，以消除浪费、降本增效为目标，全面实施“两化融合”管理提升工程，全面提升矿井科学化、规范化管理水平。他们相继制定印发了《市场化精益化“两化融合”管理考核实施方案》《市场化精益化“两化融合”管理调度汇报制度》等系列文件，组建成立了人力资源管理、生产技术管理、设备和能耗管理等11个专项管理融合小组，构建形成了“两化融合”工作体系。
为扎实做好“两化融合”后半篇文章，该矿在对生产经营活动进行全面梳理的基础上，组织制定了提质促效、技术提效、降本保效、设备升效、控员提效、政策创效6个方面、18类、47项具体措施，保证了各项指标量化清晰、考核明确。他们通过组织各专项管理融合小组签订目标责任书、缴纳抵押金等方式，进一步压实了责任、达成了共识、凝聚了合力。
“下一步，我们将继续梳理成本占比前十项目，抓住降本主要矛盾，以现场写实为切入点，扎实推进市场化精益化‘两化融合’降本增效工作，努力建成安全、绿色、智能、高效的‘四型矿井’。”该矿党委书记、矿长孔凡军说。
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