“本周制定下发了‘两化融合’管理实施方案，明确了12个专业小组的联络员和工作职责，形成了周汇报、月总结、动态监管持续推进的良好局面。”在3月1日彭庄煤矿两化融合周推进会上，经管科副科长刘敬修汇报。
根据集团公司“两化融合”文件要求，该矿统筹谋划，精准布局，细化了“两化融合”实施方案，建立了完全市场化管理、精益生产技术、精益能耗管理、精益营销管理、全面预算管理等12个专业管理融合小组，同时明确了责任人、联络人、工作职责和考核方案，严格根据推进计划扎实开展工作，形成了联络员日统计、责任人周汇报、矿领导月总结的良好工作格局。
据了解，为加快“两化融合”队伍建设，该矿制定了“两化融合”管理学习培训制度，围绕生产中存在的现实问题，通过学习培训，提升利用精益管理思维和工具方法完善市场体系和运作流程，推进资源要素同内外部市场全面对接的能力。
“通过搭建科学合理的管理责任体系，进一步明确分工，压实责任，细化考核，形成了完善的‘两化融合’推进模式。下一步，我们将重点加强‘两化融合’学习培训的成果运用，着力改善解决现场工作能力，补短板、强弱项、促提升，不断推进‘两化融合’向纵深发展。”该矿党总支书记、矿长诸葛祥华说。
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