一季度以来，柴里煤矿积极部署、主动落实，以学习贯彻能源集团、枣矿集团系列会议精神为抓手，落细落实各项工作举措，强化现场安全管理，算好经营效益账，确保首季“开门好”。
科学谋划，打好"主动仗"
“把握新机遇，实现新发展。全矿上下要明确责任抓落实，奋发有为抓改革，营造氛围抓提升，扎扎实实把各项工作落到实处、抓出成效。”矿党委书记赵连永在贯彻落实上级系列会议精神专题部署会上强调。
为把“精神粮食”送到基层一线，他们深入开展“干部作风如何提、工作落实如何抓、任务指标怎么办”大讨论活动，以学习贯彻能源集团、枣矿集团系列重要会议精神为主线，采取“线上+线下”学习相结合的方式，认真学习系列重要讲话精神;在层层召开会议的基础上，在微信、QQ、抖音等新媒体上开辟学习专栏，印发学习资料，组织专人宣讲，确保各类会议指示精神入脑入心，激励大家立足岗位、主动担当，为新年开好局、起好步贡献磅礴力量。
该矿结合工作实际，研究制定年度工作计划，逐一细化分解安全生产、经营管控、智能化建设、瘦身强体等重点工作任务，制定能源集团、枣矿集团、柴里煤矿职代会和年度会4个目标任务责任清单，明确249项重点工作时间表、路线图，实施挂图作战，确保了各项举措落小落细落实。
靶向施策，拧紧"安全阀"
“安全生产本质在责任、关键在落实。要以问题为导向，善于发现问题，勤于分析问题，敢于解决问题。”矿长石海波要求。
他们修订了矿井安全生产责任制、重大风险管控方案、安全风险辨识评估、矿井灾害预防与处理计划等10余项安全生产管理制度，逐级压实了安全责任。
“我们按照国家煤矿安全监察局和上级有关法律法规及文件要求，组织人员对各部门、科室、区队、班组、岗位1884个安全生产责任制进行修订，确保了责任落实零盲区、责任边界零错位、责任履行零缺位。”矿安监处处长赵新华说。
面对严峻的疫情形势，该矿坚持一手抓疫情防控、一手抓安全生产，全力拧紧“安全阀”。严格落实停产检修后复产方案措施、管理干部带班值守、风险辨识管控等制度，持续加强安全质量标准化建设，深入开展“拉网式”大排查大整治，不留死角，不留盲区，坚决防范化解安全重大风险。
深入开展典型隐患、典型问题、典型案例“三个典型警示”活动，教育引导职工坚守底线、不触红线、筑牢防线。今年以来，制作安全警示教育短片45个，公示日常安全隐患330余条，公示各类典型事故案例70余个，开展警示教育活动286场次。
精准管控，算好"效益账"
“综采工区作为安全生产排头兵，要始终牢记职责和使命。要认真贯彻落实上级会议精神，保证安全不出事，再创生产好成绩，巩固煤炭效益源头。”1月26日，矿综采工区在班前会上强调。
该矿全面推行“六条线+专业公司”双向承包考核机制，制定线、专业公司全年经营承包意见，签订了14个业绩目标考核责任书，构建了“人人身上有担子、个个肩上有指标”的责任共担管理体系。
深入践行“挣钱是真本事”理念，重点做好“人和物”两篇文章，放大岗位绩效，盘活闲置物资资源，完善考核机制，运用内部市场化管理杠杆“撬动”岗位增值、个人增收，做到人尽其力、物尽其用。据统计，1月份材料成本费用同比降低118万元。
立足采场、对接市场，强化井下过断层预分析、工作面配采、井下煤矸分运、多轮循环放煤等源头管控举措，确保升井煤质、精煤回收率达到了集团公司考核指标。
坚持舞活营销龙头，积极跑市场、找客户、拓销路，实现了产销两旺。1月份，完成商品煤销量18.49万吨、精煤销量15.54万吨，同比分别提高22%和38%;2月14日，节后复工第一天，日销售精煤4739吨，创出建矿以来节后复工首日精煤销售新纪录。
(关键字：煤矿 柴里 发展)