组织控本大讨论、征集浪费源、开展专题对标……连日来，黄陶勒盖煤炭公司扎实开展成本管控“六个一”活动，吹响了全员控本的“集结号”。
思想引领 夯实基础
2月19日，从该公司巴彦高勒煤矿通防队学习室传出副队长谢孔柱讲话的声音：“在不正规的厂子维修一次是便宜，但是用不了几天就坏了，得再修，这么折腾几次，不只维修费省不下，还浪费了时间……”
为激发全员开源节流热情，发挥员工节本降耗智慧，持续推进成本管控工作，该公司以“变革突围，全员控本”为主题，贯穿全年开展以“发放一封倡议书、组织一次大讨论、开展一次‘寻找身边浪费源’、组织一次对标赛、开展一次专项督查、举办一场节支降耗成果展”为主要内容的成本管控“六个一”活动。巴彦高勒煤矿通防队学习室内正在组织的，就是其中一项活动大讨论。这次大讨论，他们围绕“成本管控存在的几个误区”进行。
“六个一”活动一开始，该公司就下发了全员控本倡议书，组织青年志愿者、女工协管员到井口、区队(车间)学习室进行广泛宣讲。该公司还以党支部为单位，围绕“抓好成本管控，我们应该怎么办?”“如何让成本管控要求在现场落地?”等主题开展大讨论。目前，他们已经组织大讨论26场次。“通过倡议与讨论，全员达成了‘节本降耗是企业变革突围’关键一招，节本是全员工程等共识，为活动开展夯实了思想基础。”该公司党群工作部长杜国强说。
眼睛向内 深纠浪费
在充分讨论的基础上，该公司要求工会牵头，以党支部为单位，发动全员围绕生产、生活、管理等方面，眼睛向内，深入查找身边的浪费源，填写“浪费源征集表”，一月一上报、一汇总，并分类反馈给相关部门，由相关部门负责制定消除此浪费源的措施办法，最后由工会督导落实。每季度末，该公司根据所征集到的浪费源价值，评选出一、二、三等奖，予以通报奖励，大大激发了员工消除浪费的积极性。
世林化工分公司热电车间于志佳发现，锅炉催化剂由于积灰严重，降低了氮氧化物脱除效率，增加了烟气阻力和风机电耗。他将此浪费源上报至工会后，工会立即将其反馈至分公司生产技术中心，技术中心联合热电车间对3台锅炉两层催化剂进行了吹扫。开车后数据对比发现，每天仅电耗即可节约500元。于志佳发现的此项浪费源，被列为季度评选项目。
截至目前，该公司已累计征集浪费源36条，生活类19条，生产类13条，管理类1条，其他3条，均已反馈给相关部门。
对标找差 再挤水分
2月20日，巴彦高勒煤矿机电队维修班班后会时间格外长，学习室的白板上，是一张还未完成的鱼骨图。“大家觉得还有哪些因素决定电费，哪些地方还能挤出水分?”班长刘康峰把研讨引向深入，现场员工开始了新一轮的思考。
自开展对标竞赛以来，该公司要求各部门(中心)之间、专业相近的区队(车间)之间、本单位各班组之间、班组不同阶段不同时间之间，分别进行对标竞赛，引导全员在对比中寻找差距，聚焦节约点，全力攻坚。
机电队维修班在自我对标中发现，今年1月份，井下有一处1米皮带运输机同比、环比都存在耗能高、运行维护成本高、运行效率低等问题。从2月份初开始，他们采取多种办法攻坚这个难题，但是收效甚微。眼看2月份就要结束，维修班决定围绕此问题开展一次深度研讨会。经过近2个小时的研究讨论，他们终于拿出解决方案：对井下皮带运输机进行优化设计与改造，将带速由3.5米/秒调至2.1米/秒，实现“煤多快转、煤少慢转”的节能调速控制。刘康峰说，此处的皮带改造投运后，每月仅电费即可节约0.33万元，运行维护费也能有效减少。
据统计，自活动开展以来，该公司已组织对标竞赛5场次，各单位组织对标竞赛13场次，班组自我对标16场次。
“为保障活动效果，促进各单位同步推进，我们还组织公司纪委、督查办通过查资料、看现场、看结果、与个别人员谈话等方式，每月对各单位活动开展情况进行督查，对履职不到位、工作不作为、慢作为、应付凑付、弄虚作假等形式主义及其他典型问题，将从严处理，并通报曝光。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席乐民说，他们将于年底组织开展“变革突围，全员控本”成果展，届时成立专家评审小组，评选出成本管控优秀成果进行大张旗鼓地奖励。
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