孙村煤矿按照“管理集中、业务归口”的原则，紧紧围绕“怎样管好资产”工作先导，打破条块分割、分散管理的资产管理模式，将资产管理工作流程思路贯穿到具体业务运行中，实行资产集约化、高效化、数据化管理，构建起“3+N”资产管理考核体系。
“我们将系统运行、资产例会、检查通报等3个流程贯穿全月，以各资产管理归口部门填报更新变动数据，资产管理办公室逐项审核在账资产的各项数据，做细做实资产管理信息平台，确保填报数据真实准确，规范做好了资产的新增、报废、租赁、调入、调出等工作。”据该矿服务保障中心主任曹振国介绍。
以体制机制创新带动工作效率提升，该矿汇编制定了《孙村煤矿实物资产和无形资产管理办法》、《资产管理考核项目及计分标准》、《孙村煤矿土地和房屋租赁经营管理办法》等管理制度，每月中旬组织召开资产管理月度例会，听取各专业对口部门工作汇报，并通报资产变动情况以及对下一步工作进行安排。
为摸清各项资产的增减、产权归属、手续办理、基础管理、使用维护情况、账物核对、闲置资产盘活、资产报废处置等情况，该矿服务保障中心联合财务部、机电装备部、经营考核中心，对各资产管理部门及使用单位进行了月度资产检查，根据《资产管理考核项目及计分标准》对各管理部门及使用单位的资产管理情况进行综合评分，并根据评分结果奖优罚劣，有效规范了资产的管理。
此外，该矿还不断完善全流程资产管理体系，将全矿资产的投资(建设)计划、采购建设、基础管理、运行维护、资产处置、报废核销等管理环节贯穿始终，规范资产管理的各项流程;加强资产实物管理，定期对各类资产盘点，及时更新资产信息，确保资产账实相符，通过月度资产变动情况厘清闲置、待报废设备资产情况。完善资产管理流程，落实资产管理责任，管好、用好各类资产，确保国有资产不流失，形成资产的全流程管理，提高资产使用效能。
孙村煤矿资产管理办公室将分管范围内的月度资产信息变动情况及时上传资产管理信息平台。通过该平台，及时掌握资产存量及状态信息，强化线上线下互通，实现资产全生命周期管理，推动了资产管理的信息化、自动化、智能化。
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