1月23日，正通煤业公司机厂电修班班前会上，职工张涛作为“轮值班长”正井井有条地安排当班工作任务。虽然这是他第一次当“班长”，但有序地安排让班组职工频频点头。
为锻炼骨干人员的管理能力，培养和储备管理人才，该公司机厂开展了“轮流当班长”试点活动，选定班组职工每天轮流给班组制定工作计划，安排班组工作。
“此次活动，旨在全方位激发职工的潜能，充分调动职工工作积极性，真正建成学习型、安全型、和谐型班组。为落实‘变革突围’凝聚向心力。”机厂党支部书记张德军说。
据了解，该活动采取“轮岗轮值机制”。班组成员轮流担任班组长职务，履行班组长职责，召开班前、班后会，安排当班工作任务，强调安全注意事项，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班职工表现，提出当班工资分配意见。经评议合格的轮值班组长，将正式被列为班组长候选人。
活动开展以来，职工参与班组管理的热情显著提高，班组自主管理脚步更加快速平稳。职工轮流履行班组长职责，更加明确各项任务和工资实质，安全生产积极性大幅提升。
“从本月中旬到目前，我们共有7名职工进行了班长轮换，完成班组工作计50余项，在提高了职工积极性的同时，提升了职工标准要求，有力促进了各项工作高质量、高效率完成。”机厂厂长王兵说。
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