对标一流拟定成本管控实施意见，与技术厂家合力攻关、完善“一张图”系统搭建，洗煤专业本周完成智能检测装置安装调试……这是付村煤业公司周一调度会议上各工作专班汇报项目推进情况的一幕。
该公司以深度贯彻落实枣矿集团年度工作会、职代会精神为动力，层层量化分解，逐级压实责任，成立了井下智能化示范矿井、“一张图”信息化、智能化选煤厂、智能化电厂、“三通道十二级台阶”、科技创新、掘进创水平、“日分析、日改进、日提升”成本管控、市场化体系构建、压煤村庄搬迁等10个专班，采取挂图作战、一线推进方式，确保集团公司各项部署在付煤落实落地。
“要用争分夺秒的心态、勇于拼搏的状态、蹄疾步稳的姿态，亮出付煤办法、交出付煤答卷、跑出付煤速度、展现付煤力量。”该公司经理张道福对各工作专班提出要求。
他们围绕国家首批智能化示范煤矿建设，坚持以智保安以智促产目标，成立项目推进专班，立足“一张图”信息化建设，主动对标先进，借智科研机构，攻坚移动端信息集成、一张图综合管控、大数据分析运用等，持续推动智能化提档升级，确保重大项目推进不断提速、问题破解力度不断增强。
“我们先后到多家先进洗煤厂对标学习，围绕智能巡检、智能选矸、劳动组织优化等‘疑难杂症’立项，着力提速智能化建设。”该公司洗煤厂厂长刘兆雪说。
付煤公司在智能化电厂和智能化选煤厂项目推进中，对标国内先进企业，坚持“拿来主义”，加大智能化装备和技术工艺引进，加快建设“黑灯车间”。
“我们要全面推行‘三通道十二级台阶’人才攀登工程，拓宽各类管理、技术、技能人才发展空间，进一步激发矿井干事创业热情，解决制约企业发展的人才瓶颈问题。”公司党委书记张立涛在试点实施专班会上说。他们先行先试“三通道十二级台阶”，拟定了《关于“三通道十二台阶”人才攀登工程试点实施方案》，为职工定制职业发展规划，设计合理的增资机制和晋升渠道，进一步激发人才的动力活力。
立足打造采掘、机运、通防、洗煤、热电五大科研基地，该公司将先进、适用技术广泛应用于采掘工程、安全监测、生产组织等环节，真正把科技创新成果转化为实际生产力。通过抓住掘进效率关键，深入开展“掘进突破年”活动，牵住掘进的“牛鼻子”，确保采场接续宽松有序。
他们聚焦精益管理、资源增量、转型升级、专业化建设，对标学习永锋钢铁先进经验，逐步将产供销、人财物、量本利纳入大数据系统，确保“日分析、日改进、日提升”成本管控新体系先试先行。正在制定跟进措施，构建以成本管控为核心的市场化、精益化运营体系，为实施精细精益管理加力提速。
“我们将以逢山开路、遇水架桥的奋斗姿态和闻鸡起舞、日夜兼程的精神状态，把付煤的各项工作干在实处、走在前列，为建设‘六型枣矿’贡献付煤力量。”张道福坚定地说。
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