田陈煤矿围绕“瘦身强体、集约发展”主题，紧扣工作重点，细化任务指标，制订专项措施，确保新年各项工作开好头起好步。
坚持利从安出，强化严治细管。树立“安全是最大效益、职工最大福利，事故是最大浪费”理念，深入开展煤矿安全生产专项整治三年行动，切实提升本质安全水平。建立健全各层级、各专业、各岗位的全员安全生产责任制，实行安全生产公开承诺制度，严格管理人员履职“双量+”考核、“双重”警示约谈、“三违”分级处罚制度，通过严考核、严兑现、严追责促进安全责任落实，形成分口负责、逐级加压、层级管理的安全管理格局。构建由安监处牵头，采掘负责头面，机电、通防负责后路的协同机制，开展精品工程创建、“双随机”标准化推进会，确保每项工程措施有标准、施工有依据、验收有尺寸、精品创标杆。大力开展优秀区队长、金牌班组长、金牌安监员、安全诚信员工评选活动，加大正向政策激励。建立安全培训管理系统和E课堂手机客户端，精准推送操作规程、风险管控、应急处置、技术工艺以及安全法律法规、上级制度标准、事故案例等内容，构建“学、练、考、管”一体的智能化、开放性网络培训平台，提升全员安全素质和能力。
坚持智能建设，推进“三减三提”。以智能化建设为主线，抓住制约生产的主要矛盾，下大气力破解难题、消除瓶颈。持续优化电液控制系统升级，常态化使用记忆截割、跟机移架，重点提升自动放煤、补压和人员接近保护等新功能，以智能化效能发挥解决“广种薄收”、用人多、设备占用多的问题。推广智能截割、掘支锚平行系列装备，提升快速掘进水平，加快七二采区重点工程施工，确保矿井“三量”合理、接续正常。加快自动化改造，扩大无人值守范围，实施运输系统升级计划，构建“单轨吊+集装箱+无轨胶轮车”的直达式网格化运输模式，实现连续运输。秉持“系统越简单越安全”理念，实施“瘦身”工程，加快落实采掘、机电、通防等专业“三减三提”重点项目。
追求协同效益，强化降本增效。坚持“挣钱是真本事”，止住“出血点”、化解“风险点”、提升“增效点”，实现降本提效、提质增效。围绕产、运、配、洗、销全面协同，加快推进井下TDS智能选矸工程，充分发挥其系统效能，抓好洗选技改升级工程。有针对性地制订煤质管理正负激励措施，调动井上下抓煤质的积极性，增加煤质管理的压力感。充分利用大数据开发“客户链”，用市场引导生产，制定快速灵活的产品市场、营销渠道、销售模式和客户管理策略，把控好环保、运输、服务等关键环节，让“好煤卖上好价钱”。树立“大成本”控制理念，切实做到班组日清日结，市场化结算分配，成本精益化管理到岗点，强化各级成本预算、数量定额消耗管理，确保商品煤吨煤成本同比降低。树立“全员降本”理念，实施层级管理，按照专业、区队、班组层层分解，把指标落实到个人，按照“超支、节省都是工资”的原则兑现奖惩，激发全员降本积极性。
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