世间万物，生命最宝贵。百业兴旺，安全最重要。煤炭企业成于安全，败于事故;安全是煤炭企业的生存之本。近年来，全国尤其是我省煤矿事故出现反弹，引起省级乃至国家监管部门的高度关注，执法力度空前严厉，企业面临极大压力。
集团公司年度工作会议上，党委书记、董事长黄书翔要求：安全是发展的首要前提，安全搞不好一切都无从谈起。各级各单位要以安全治理体系现代化建设为抓手，树牢红线意识和底线思维。聚力治理体系变革，坚守安全生产红线底线，坚决打赢“煤矿生存保卫战”。
煤矿求生存,必须保安全。企业不消灭事故、事故就消灭企业。习近平总书记在重庆调研时指出，安全工作连着千家万户，宁可百日紧，不可一日松。面对安全事故，不能止于追责，还必须梳理背后的共性问题，做到一方出事故、多方受教育，一地有隐患、全国受警示。面对空前严峻的安全形势，山东省委省政府发出了打好“煤矿生存保卫战”的号召，并提出“不安全的煤矿、安全无把握的煤矿要坚决关掉”。集团公司面临的“四重风险”中，第一条就是“安全风险有增无减”。部分矿井多种灾害耦合叠加的客观现状长期不会改变，与本质安全的要求相比还有很大差距。同时，随着安全周期拉长，干部职工极易产生麻痹松懈思想，也为安全生产埋下了风险隐患。所以，对于淄矿来讲，求生存保安全，打赢“煤矿生存保卫战”不是夸大其词，而是客观而具体。
煤矿求生存,必须重基础。基础不牢，地动山摇。万无一失，一失万无。刚刚过去的2020年，集团公司和各单位对达到红色预警的11个区队、83个班组的责任人和626名岗位人员，分别进行了责任追究、离岗培训等惩戒。抓基层打基础，永远在路上。要按照“基础加固、重心下移、素质提升、保障有力”要求，进一步夯实安全生产基层基础，全面提升本质安全水平。要进一步加强区队管理人员、班组长的岗位安全责任制落实，健全完善监督考核机制，严抓管理、监督和考核，形成一级抓一级，层层抓安全、相互抓监督的管理格局，持续深化安全重心下移。
煤矿求生存,必须两手抓。安全工作涉及人、机、物、环、法各方面，必须抓住重点和关键矛盾，才能纲举目张、有的放失。企业安全工作是个系统工程，需要软硬结合，两手抓两手硬，硬件软件皆好，方可取得实效。硬的方面，要正确处理安全与成本、当期与长远的关系，优化生产组织、完善安全责任体系，在足额提取使用安全费用的同时，提速智能化建设、着力“三减三提”，加大后续资源开发，立足当前，着眼长远，打牢煤矿求生存的硬根基。软的方面，要在厚植安全文化上下功夫。要按照董事长提出的“从严”思维、“四铁”精神，运用系统观念抓安全，强化一岗双述、技能竞赛，加强素质提升，着力推进安全治理体系和治理能力持续提升。要善于运用系统思想抓安全，久久为功，靠“深、严、细、实”的作风，进一步在科学优化系统布局、研究灾变机理、创新治灾技术、提升防灾治灾成效上下功夫，着力提升安全文化这个“软实力”。
生存保卫战，首在抓安全。安全是“易碎品”，也是最直接的政治责任、最基本的发展特征、最根本的民生工程、最重要的企业形象，任何时候都不能盲目乐观，任何时候都不能掉以轻心!
(关键字：煤矿 生存 保卫)