付煤公司坚持在提高内部管控水平上下功夫，深度挖潜、顺应改革，用集约发展、内涵发展助推企业实现高质量发展。
“只有扭住了经营管控这个‘牛鼻子’，不断苦练内功、积蓄潜能、谋求可持续发展，才能在改革发展中闯关突围，保证矿井实现可持续发展。”该公司经理张道福说。
成本控制的优劣，是反映矿井发展状况的“晴雨表”。为此，该公司以深化精益管理为抓手，着力推动生产经营型矿井向经营生产型矿井转变，建立以财务预算为中心，经营审批为关键，企业考核为手段的成本控制模式，利用“成本倒算法”，把生产经营指标分解到职能部门进行承包考核，对各专业费用实行总量控制，形成了“人人都是经营者、家家都是效益源”的全要素管理机制，持续提升了市场竞争力。
该公司突出效益为先，坚持从采区头面超前设计、巷道掘进断面、支护方式等方面入手，详细测算形成井下巷道在不同的地质条件下的支护参数，并根据采场情况采取“一面一策、一巷一策”的措施进行不断优化，算好经济账，压缩可控费用投入，避免支护强度冗余和材料的浪费。
“我们还进一步细化了对生产经营各个环节的管控，特别是强化动态的过程成本控制，坚持把对各项工作的管控细化分解到最小单元。”该公司财务总监罗忠说。
他们推进人事、劳动用工、薪酬制度改革，实行工资差异化管理，健全完善区队、班组绩效评价体系，对参与生产的各专业岗位工种进行成本考核，动态监控每一个层面的经营管理工作，形成了全过程、无缝隙的成本管控体系，为企业稳增长、促发展赢得了先机。
该公司突出改革发展这条主线，用改革的思维解决调整中的难题，推进人力资源体制改革，优化调整人才结构。通过不断推进企业的市场化运作，实施全员绩效考核，将生产成本指标层层分解，把压力切实传递到每位职工身上。以动态定编定员为基础，健全内部劳动力市场，将富余人员调剂使用，形成了全员岗位创效、企业增收、个人增资的生动局面，推动了人力资源管理的科学化、市场化。
“我们坚持用活内部管控增效提档，夯实矿井集约高效发展的物质基础、管理基础，倾力打造集约高效矿井。”张道福说。
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