“老李真不赖，上周西翼胶带大巷7号联络巷水泵堵塞，没想到他通过技术创新给抢先解决了……”近日，亭南煤业公司机电队几名职工在学习室里，对党员李孝明改良后的自动清淤设备赞不绝口。
2020年以来，亭南煤业充分发挥党员先锋模范带头作用，释放基层党组织活力，积极推行“党建+”工作模式，围绕现场攻关、深化培训、考核激励等方面，持续提升党建质效，激发党员“红色动力”。
“党建+项目”攻关有“能力”
2020年12月29日，在亭南煤业机电队学习室公告栏前，党员刘义清拿笔勾画认领了“矿井高压水系统节能”攻关项目。“俺要抢先认领现场问题，晚了可就被别人拿走了。”刘义清说。
原来，机电队在队内全体党员间开展项目攻关竞赛，把精益打造、技术创新、安全管理等方面存在的难题，整理成“悬赏单”，张贴在区队公告栏，鼓励有能力的党员带头认领，做到党建工作与现场生产有效结合。根据任务难易程度，他们设置了500-2000元不同程度奖励。
“如果遇到难解决的问题，由党支部书记组织党员利用‘三会一课’、主题党日等形式，剖析原因、制定措施、现场落实，群策群力抓好现场生产工作。”该队党支部书记李宪永说。
截至目前，该队党员先后解决现场难题8次，奖励赏金6000元。
“党建+培训”育才有“活力”
与机电队不同，综采一队党支部把目光放在培养后备人才上。“支架操作前，注意软管不要被矸石挤压和卡住，管接头要用插销插牢，保证液压系统不漏液、不窜液……”2020年12月30日，综采一队党员兼维修班长郭端光，给新徒弟白洋现场传授维修经验。
综采一队更好发挥党员传、帮、带作用，在各班组内部开展“党员+技术骨干+徒弟”培训活动，通过建立师徒信息库，实行“一人一档”全程跟踪式管理。他们为区队有潜力的职工，都挑选了优秀党员与技术骨干，以带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩等“五带”方式进行重点培养。每月底，他们评选出“最佳师徒”2对，给予1000元奖励，确保培训落地见效。
截至目前，该队有13对师徒签订协议，评选出“最佳师徒”5对，已有2名职工走上技术岗位。
“党建+积分”竞赛有“动力”
“党员积分考核结果：赵利99分，张沁波96分，宋国虎95分……看来又是赵利成绩最高啊!”2020年12月31日，综掘一队党支部书记高大东在党员活动室里，宣读当月该队党支部党员积分考核结果。
该队党支部以创建过硬党支部为目标，坚持“强基础、严考核、促提升”，创新实施以思想政治、工作业绩、业务技能、服务群众、遵守纪律“五项内容”积分，区队职工、支部委员“两个测评”为主的“5+2”党员积分制管理模式。他们按照上不封顶原则，为每名党员制定《党员积分考核清单》，明确列出具体考核项和积分值，对规定时间内保质保量完成的任务项目，给予相应积分值。
他们还采取党员月度积分、季度“累计+测评”的方式，每季度对排名进行公示，并评选出“首席党员”和“落后党员”。若连续两次被评为“落后”党员的，由党支部书记对其警示谈话，要求列出整改清单，限期整改完毕，确保每名党员不掉队。
截至目前，该队先后评选出“首席党员”3名，“落后党员”2名，并通过谈话已整改完毕。
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