今年以来，新驿煤矿坚持“内涵式发展”理念，细分市场主体，优化管控模式，盘活闲置资源，突出对标融合，通过“天天算账、周周对标、月月考核”，深度挖潜堵漏关键点，找准突破口，采取强有力的措施节能降耗，从牙缝中“抠钱”、从点滴中“挤效”，今年以来通过设备升级改造、材料回收复用等创效617万元。
模拟市场 降本增效
该矿将市场机制引入内部管理，打破区队管理界限，把各部门各单位作为内部市场主体，成立了防治水、工作面安装回撤、采煤、掘进、胶带输送机安装等30多支专业化队伍，实行市场化运作、自主经营、独立核算、自负盈亏。
“市场化运作，工前定价，签订合同，员工们在干活前就知道能挣多少钱，干着算、算着干，如果能提前完成，挣得就越多，因此员工的工作积极性空前高涨。”该矿安装专业化队伍负责人李学武介绍。
该矿制定了《全员绩效管理实施细则》和《新驿煤矿2020年“可控成本费用”考核指标》，将全年成本目标分解到各个市场主体，对各项生产经营指标建立费用倒逼机制，指标压力在市场主体间进行相互传递，各类费用由独立部门管控，变成对各主体市场多元管控，实现由“单一管控”向“多元管控”的转变，极大调动了全员控制费用的主动性，形成“节约就是工资”和“人人为成本而算，人人为成本而干”的共识，各市场主体负责人“费用投入算着花，捏出汗省着花”的意识明显提高。
“各个部门转变为市场主体后，由以往的‘以生产为中心’向‘以效益为中心’转变，大家都有了效益观念，围绕效益组织生产，有效确保了生产经营目标完成。”该矿党委书记、矿长庄又军说。
今年以来，面对疫情防控、安全生产形势严峻等不利影响，该矿通过内部市场化运营，构建了“矿—中心—专业化队伍—班组”从上到下层层分解指标、传导成本管控压力、深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”的运行模式，完善基础定额，梳理施工工序流程，班组计分日清日结，激发了员工的工作积极性。通过利用专业队伍外出创效、外购煤洗配销、矸石创效以及国家惠企政策，累计实现创效收入8254万元。
盘活资源 节支降耗
该矿盘活闲置资源，多举措节支降耗。后勤服务中心对闲置的厂房场地、机电科对闲置设备等进行摸底，在新驿、鲁西两矿井范围内有效调剂使用。
“可周转性材料不能发挥最大使用效能就是增加成本，我们通过详细划分周转性材料项目和管理权限，实行统一调拨管理，今年以来，全矿周转性材料回收修复率比去年同期提高了80%。”该矿材料管理小组组长王新路说。
该矿成立了周转性材料领导小组，出台了《周转性物资管理办法》并建立了台账，对全矿周转性材料及小型设备进行了详细归类并划分科室管理权限，同时制定了考核标准，本着“无偿使用、丢失处罚、损坏赔偿”和“谁使用、谁管理、谁维护”的原则，实行一月一考核，月底考核兑现。成立维修加工中心专业化队伍，深入开展内涵挖潜、多元创效，充分发挥维修加工中心修旧利废的作用，鼓励员工在修旧利废上开动脑筋、废材活用、旧材新用，并将材料的使用、节超与员工工资挂钩。此举措有效提高了员工的工作积极性，控制了新材料的投入，降低了材料消耗。今年以来，该矿复用材料费达到66万元，设备升级改造创效267万元。
对标融合 精准管控
推进对标融合，实现精准管控。围绕矿井产量、煤炭发热量、结算单价和外部创收4个对标课题，突出要素、建立模型，促进市场化与对标管理融合。借助对标建模，将材料费、修理费、电费、煤质管理等纳入对标体系，通过对数、对表、对措施，制定管控要素模型，达到管控到位，不留缝隙。四季度，该矿原煤发热量达到3812大卡/千克，超考核指标267大卡，实现提质创效约480万元。在此基础上，该矿还拓展对标外延，通过压减通勤车班次、招待费、差旅费等费用，非生产型创收38万元。”
“降本增效的源头在一线，我们充分发挥好各级管理人员的作用，以煤质提升为中心任务，严格过程管控，优化生产系统、采场布局、头面布置、支护方式与运输模式，压减生产环节，降低无效、低效与重复投入，实现生产源头降本。”庄又军介绍。
与此同时，该矿及时关注国家、地方出台的税收相关政策，有效防范税收风险，实现政策红利应享尽享。今年以来，该矿通过财政补助、资金管理、各项政策累计创效约5620万元。
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