上海庙矿业公司榆树井煤矿为推动“党建是大动力”“抓住成本就是达成”的战略落地，践行“完成任务、带好队伍”这一党建工作理念，在公司“草原上的红飘带”及矿“草原先锋”党建品牌引领下，创新实施了“书记抓材料”管理模式。该模式实行后，2020年前三季度吨煤综合成本177.6元/吨，与2019年同期相比，降低14.73元/吨，降幅7.6%。
突出机制激励约束，材料管理模式完善健全
抓成本管控、提高工效是企业发展的“源动力”，也是企业赖以生存、高质量发展的“大心脏”。在严控成本、提高工效的大趋势下，该矿拿出把“紧日子”过成“好日子”的劲头，掀起了成本管控的热潮。
明确材料管理责任。该矿党委印发了《党建+成本“双考核”实施办法》，确保“书记抓材料”这一模式有章可循、有规可依，明确工区项目部专职(副)书记为本部门材料管理第一责任人，专职(副)书记在材料费奖罚分配中按区长的1.3倍进行考核，材料成本管控效果与党建月度综合考评挂钩。
创新“计划+供应”把控。在“矿—科室—工区(支部)—班组”四级承包管控体系下，矿井挖掘“以定额为导向、以产量定需求、以消耗定供应”的动态调整平衡机制，及时掌握各单位材料、配件的消耗规律，重新调整各单位月、季、年度物资消耗计划，严格控制物资供应;每月下发月度作业计划和月度材料定额计划，由原来物资管理科直接把关变为计划控制、供应把关双重把控模式，实现从物资供应、领用、使用到报废全过程、链条式、层次化的闭合管理;加大下矿实地调研频次，落实供应全过程跟踪督导，做到大宗物资跟踪到现场、核实到现场、服务到现场，坚决杜绝浪费现象。
细化内部承包分解。专职(副)书记根据下发的月度作业计划和月度材料定额计划，内部制定材料管控考核指标，将指标细化分解承包至班组，严格考核，超节部分直接兑现到个人。同时，设立材料节约金牌班组奖，奖励金额为300元/人。2020年自办法实施以来，与2019年同期相比，在商品煤产量提高75万吨的情况下，全矿材料费用降低282万元，降幅3.05%。
突出书记核心作用，材料管理水平明显提升
“当好家”不如“会当家”。矿对各工区消耗材料进行提前定额配送，由各支部(副)书记扮演“当家人”角色。各工区通过自己当家作主明白“不当家不知柴米油盐贵”的道理，自觉为大手大脚、铺张浪费的陋习戴上了“紧箍咒”。
强化思想引领作用。为各工区配备了一批高学历、高职称优秀大学生担任支部(副)书记。支部(副)书记通过主题党日、班前会，加大对新版劳动定额、材料定额、材料回收考核等制度办法的宣讲，让员工树立起“省下来的材料费就是工资”“省钱比挣钱容易”等理念，提高员工的节约意识。
严把材料提报领用。支部(副)书记每月组织召开工区月度材料计划提报分析会，对每项材料计划严格审核;班组日常材料领用必须经(副)书记审核签字。
强化过程分析管控。支部(副)书记牵头负责材料的日常管理考核，每日对材料消耗情况进行统计，在微信群里公示提醒;每旬根据管控计划对材料消耗情况进行分析，出现超支及时调整;每月根据内部考核办法，及时兑现奖惩。
材料管控“小政委”。班长抓安全生产，班组党员兼任“小政委”，配合支部书记抓好现场材料管控，使班组的现场综合管理水平得到快速提高。
突出全员创新创效，材料管理成本管控显著
该矿严把物资检验关，健全完善全方位、立体式物资验收管理模式，上新手段、引新设备，坚决做到入库率100%，检验合格率、准确率、及时率均达到100%。同时，严格执行仓库、使用单位两方联合检验机制，做到物资“关关有人把、件件有人检”，坚决杜绝不合格产品流入生产领域，为矿井安全生产提供可靠物资保障。
修旧利废降本增效。支部(副)书记带领党员、团员青年开展废料堆“寻宝”活动，累计“寻宝”价值33.5万元;开展修旧利废，共计节约115.27万元。以综掘一工区为例，通过利用废旧锚杆加工水窝盖板、防滑梯、风水管吊挂钩、材料架等设备，节约资金20.6万元。
小改小革创新提效。由支部(副)书记牵头成立“土专家”创新小组，带领党员、团员青年深入开展小改小革活动。综掘一工区的85后小伙何茂旺在节约勤俭的氛围的熏染下，将原本井下使用过的废钻杆进行拆解,利用氧气乙炔将废旧钻杆加热至松懈，用扳手将B19钻头连接套拆除进行再利用。据统计，一个掘进工区单月消耗B19钻头连接套约60枚，每年近720枚约6170.4元。全矿共完成小改小革103项，创效260余万元。经实践后，废旧电池箱复用、废旧油桶加工为接水槽、热切割复用钻头连接套等31项技术在全矿推广应用，仅热切割复用钻头连接套一年就能节省4.3万余元。
五彩管理彰显成效。各工区党支部为了避免材料混用，造成成本超支，同时方便矿上对浪费材料的支部(副)书记进行考核，制定实施材料五彩管理法(黄、红、蓝、白、绿5种颜色分别代表采煤、综一、综二、开拓、辅助5个工区)。
该矿将对“书记抓材料”这一模式进行分析总结，抓好党建工作，把管人、管事、管思想统一起来，完善提升内部绩效考核，注重加强员工思想引导，以基础工作为抓手，以低成本战略为主线,从各工区内部挖潜增效，向干部员工要效益，切实推进生产经营工作,把项目管理从实物管理转向价值管理;狠抓低成本运营,努力构建项目成本标准化、精细化管理体系,形成全员、全过程狠抓、稳抓、紧抓，精益、精细、精准化管控材料成本的管理模式，让成本管理成为各项管理工作的中心，从而规避风险、提高效益。同时，该矿将拓宽人才培养锻炼渠道，围绕全年工作目标，强化担当，持续发力，为上海庙矿业公司新“3211”战略目标的顺利实施、建成“四个领先”的“四富临矿”创造红色动力。
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