进入四季度，柴里煤矿抢抓煤炭市场行情季节性上扬的难得机遇，克服当前工作面地质构造复杂、煤质管理难度大等不利因素，将煤质管理工作提高到前所未有的高度，打响了“煤质管理攻坚战”。
“我们要以市场为导向，根据市场需求调整生产组织，努力克服因生产条件变化导致煤质受到影响的不利因素，生产销售对路的优质煤，确保煤炭能够‘产得出、销得掉、卖得好’。”该矿副矿长洪启忠说。
该矿立足稳源头、重治理，组织地测、生产、调度、煤质部门及采煤区队的管理和技术人员，就采煤工作面地质构造情况进行详细分析，充分发挥地质调查和煤质预测在生产中的指导作用，从源头上把牢煤质管控关。
“在生产过程中，结合井下工作面地质构造情况，由主管科室牵头，提前制定过薄煤区及断层补充措施，根据工作面煤厚变化及时调整采高及开采层位，减少破矸范围及厚度。”该矿机械化科科长王俊平说。
该矿根据生产实际，灵活调整劳动组织，实施双面双班生产，加快工作面推采进度。此举不但充分释放了煤质较好工作面的调质作用，同时还减少了工作面过断层对全月产量和煤质的影响，使原本预计15天推过的断层，缩短至10天顺利推过，确保了月度生产任务的完成和煤质稳定。
该矿围绕定目标、抓环节，以选煤厂为重点，以精煤质量“一日一例会”为基础，设立“红黄绿”三线质量控制，建立了指标预测和过程调控的“先算后洗、边洗边算”质量过程控制模式，实现了产品的“分洗、分储、配销”及“订单式”加工。将质量标准化建设和精细化管理延伸到各个洗选流程，把住了精煤质量管控的每道关口。
“在目标制定上，我们充分考虑工作面地质、煤质趋势，结合选煤厂对重介浅槽排矸系统的运行配合，制定出切合实际的煤质管控目标。”该矿选煤厂副厂长曹永伟说。
该矿还积极开展“走出去、请进来”活动，11月份，在派出生产质量管理人员前往焦化企业征求客户对精煤质量要求的同时，也邀请了焦化企业生产质量管理技术人员来矿进行交流，密切了双方的沟通合作。
该矿突出强考核、促提升，对升井原煤的质量考核以集团公司考核标准为基准，实行日检测、月考核，提质加产、降质扣产，严格在承包考核中落实。不定期组织人员对采煤工作面煤矸分离、层位控制、后部放煤、杂物管控以及过断层期间的煤质管控等情况进行监督检查，并依据标准进行考核兑现。
商品煤质量考核在集团公司煤炭收购制文件规定指标的基础上进一步细化、量化，严格按照矿井全流程煤质管控考核奖罚细则进行考核兑现，以此提高全员抓煤质的积极性。
“我们充分发挥视频监控、抽查煤样等手段的质量监管作用，不断加大商品煤化验结果抽检比对力度，提高采制化各环节的精确度，确保产品质量经得起客户及上级的检验。”该矿煤质检验中心主任吴玉娟说。
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