近年来，株柏煤矿党委以领导核心和政治核心作用发挥为切入点，按照红色国企、党建统领、全面融合、智慧发展的思维架构，以一体化的理念谋划党建工作、以一体化的思路融入中心、以一体化的方式推动企业发展，使党建工作“融入中心，进入管理，推动经济，促进和谐”，搭建起一套上下联动、左右协同、纵横发展、深度融合的党建工作新体系，将党建与中心业务“软·硬”结合、智慧融合，为企业实现高质量发展深度赋能。
推行“全视角百分制”考核
党建工作做实了就是生产力。该矿党委通过将党建工作与生产经营深度融合、同步评比，营造出互融互进、同频共振的发展氛围，实现“两手抓、两手硬”。自今年开始，矿党委对所属7个党支部实施“全视角百分制”考核机制，根据各自业务实际，量化基层党支部实际任务指标，分别建立安全、生产、经营、提质增效、节能减排等9个融合指标，优化验收考核细则，将各自主业纳入基层过硬党支部考核，推动考核主体多元化，实现考核同步、评比同步，打造出“全业务”考核模式。
实行“党建可视化”管理
细化分支，人人肩上有担子。借鉴鱼骨分析法，该矿将集团公司下达的各项党建、安全生产、经营指标细化为61项重点目标任务，与22个部门、89人签订《2020年重点目标任务责任书》，以绩计分，量化考核，明确具体要求，按时间轴分解为周、月、季、半年和一年，按照任务节点，实行预警提醒;以矿井发展为基础，以党支部为核心，强化辐射作用，加强党建引领带动基层作用，紧抓制约矿井发展重点、难点问题，设计出基层党建工作力量谱，反映各党支部工作力量和运行模式的架构，将党建与业务工作进度、成效及岗位职责履行情况实行“可视化”管理，通过1至11月运行情况分析，通过鱼骨图、力量谱的应用，充分激发起广大党员干部员工的积极性，各项指标完成情况均超出去年同期水平。
实践“挂职书记”派驻制度
抓好党建首先要抓基础，党支部是基础更是关键。该矿现有2个生产工区，负责矿井全部产量任务。自今年6月开始，矿党委建立了“挂职书记”双向派驻制度，在机关党支部择优竞聘选出4名熟悉党建工作的党务人员，与原部门脱离工作关系3个月，分2批派驻生产工区党支部，任职“挂职书记”。
结合实际工作，党建、业务双推进。在党建工作方面，按照过硬党支部考核竞赛的68条要求、73条评分标准进行专业化帮扶提升，实行跟踪管理，考核评级，压实帮带责任，严格责任落实，全面提升薄弱支部党建工作水平;在生产方面，由2名“挂职书记”主导，2个党支部成立了联合攻关提产联盟，通过对矿井采掘地点进行全方位诊断，科学应用柔性掩护支架在煤炭开采中采空区压力动力学，优化架后放煤工艺，探索提产增效之路。经过2个月的反复研究论证实验，自7月开始，在采煤工作面实行多点出煤技术，将溜煤数量由2个提高到4个，出煤点由1个增加到3个，将采煤工作面“串采”转变为“并采”方式，工作面日产量增幅达到114%，实现了党建“软任务”与生产力“硬指标”的完美转换。
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