“小李，你们工区的员工在这些建筑废料上找什么?搬来搬去的，搞这么多砖，这有什么用?”“这可不是废料，这都是钱啊，这些拆除的砖很多都是完好的，扔了可惜了，我们挑选后，运到井下垒墙，一点不浪费，而且物管科对我们有考核奖励，我们就不用买新砖了。”记者了解到，里彦煤矿11月底物资超市工程动工建设，超市建筑主体部分由旧车间改造而成，产生了不少建筑废料，这些废料成了通防工区的香饽饽，修旧利废还有“外快”赚，可谓一举两得。
“上个月，我们工区员工的工资平均多了300元，员工们为了多拿点钱干劲十足。”该矿通防副总工程师路则星笑着说。“既然有得赚，活就有人干。”现在，大家抢活干、找活干，比修旧、比节约、赛工作量在该矿蔚然成风。该矿采煤工区利用无修复价值的溜槽，进行分割改造，将溜槽两侧“W”型钢加工改造成沿空留巷托盘，同比使用钢带每个可节约成本25元，每月可结余0.3万元;设备再利用中心将闲置的部分高压胶管进行压头改造，实现通用，减少了4.2万元费用投入;洗煤厂为增加员工收入，利用空闲时间对矿调车机房、围墙护网护栏完成了拆除，共计增加员工收入2万余元;安装工区拆除废旧链条中的可重复利用E型螺栓86个，节约成本1.21万元……
员工的积极性提高，正是源于该矿内部市场化制度的大力实施，只要能完成一些力所能及的修旧利废等额外自营项目，就能得到相应收入，“多劳必多得，多得必兑现。”现在，员工主动谋划自营项目的热情日益高涨，自己可以干的不外委、能修复的备件不更换，外委项目从“人手少干不了”到“积极研究争着干”。该项工作不是简单的上级压着下级干、领导逼着员工干，而是双向互动、上下合力推进的过程。
据悉，该矿正在改变传统的管理模式，用市场化理念管理经营，推广市场化经营、岗位货币化运作等模式，实现员工收入和矿井效益同步增长。相信不久后，“无处不市场、无人不创效”的这一硕果定能“破土而出”。
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