面对井下复杂多变的开采条件，新安煤业公司综采三区坚持从预防人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全隐患等要素着眼，总结应用以预教、预知、预控为内容的“三预”安全管理法，并在各班组推广。通过预教提素质、预知防风险、预控除隐患，有效提升安全保障力。
预教提素质
该工区利用“班前小课堂”，以事故案例警示教育为切入点，每天组织职工学习近期发生的煤矿事故案例，剖析事故原因、拿出防范措施，用他人的事故警示自己远离“三违”。组织职工学习安全法规、制度标准，观看、剖析、提问各类煤矿事故案例。现场提问回答正确的，在班清日结考核工资中予以奖励。通过反复学习演练来增强职工安全意识，规范职工安全行为。
检修班班长侯海涛把“五描述一操作”和事故案例警示教育相结合。“每天检修之前，我们会组织职工认真学习安全操作规程，从岗位操作能力确认、安全环境准入、安全精准操作和危险源辨识4个方面入手，让职工清楚地知道自己所在的岗位、工作的环境、操作的行为存在哪些隐患，应该采取什么样的安全防范措施、做好哪些自我防护、如何排除隐患。”侯海涛说。
“这期间保证安全是关键，特别是起吊大件设备之前、新设备试运转之前，要仔细观察周围安全环境，确认设备安全状态。”三机维修工王永表示，目前工区主导安装的3108工作面已进入工程收尾阶段，自己在检修前会严格执行“敲帮问顶”“停电挂牌”等制度，拆卸较大部件时，更要采取防止下落或下滑的风险防控措施，确保作业安全。
预知防风险
在11月29日的班前会上，该工区支架维修工李自昊被值班人员抽检演示本岗位“五描述一操作”。他流利地演示道：“我所在的岗位主要有架间悬矸，移架过程中煤壁片帮，支架管路插接不到位、管路老化，拉移支架过程中管路易断开或抽头等风险。作业过程中，我会认真落实防控措施，确保作业安全。”
预知管理，功夫在事前。综采三区每月除了安排职工参加公司教培中心组织的安全技术培训外，每周还开办“安全微课堂”，由工区区长、技术员、劳动模范、首席技师为职工上安全课，加强职工技术培训，让职工知道上班该干什么、怎么干、干到什么标准，确保每一个职工在自己工作的岗位上，都具备安全操作技能、熟悉设备性能、掌握基本故障排除的方法，不仅知其然，更知所以然，保证每个环节、每道工序、每项流程心里有底，做到有险必控、超前防控。
预控除隐患
“各班组每天上岗7职工，只要每个人都把自己负责的范围管控好，工区的安全就有保障。”综采三区区长蔡宇说，预控管理是对措施落实、施工质量、职工行为的全过程管控。
该工区注重加大值班带班管理人员走动式检查力度，重点查人员、查流程、查操作，盯牢安全生产薄弱时段，认真排查生产过程中每个环节、每个岗位的安全风险点和隐患点，落实风险管控措施，建立隐患排查治理清单，跟踪整改，做到彻底排查、闭合整改。
在此基础上，该工区要求作为现场安全第一责任人的工班长时刻盯紧现场，特别是在过断层的时候，更是要根据断层层位及落差、顶底板岩性、煤层倾角，及时优化生产工艺，合理控制采高，尽可能减少割矸。同时，他们还根据现场情况采取多轮顺序或间隔放煤工艺，实行多点小量精细放煤，防止架后漏矸，减少矸石进入运输系统，保证煤炭质量，在确保安全生产前提下，助力提质增效。
(关键字：新煤 安全 措施)