滨湖煤矿通防科不断强化节约挖潜目标责任落实，积极练内功、找短板，深挖降本增效潜力，持续扎紧节支降耗制度的“铁篱笆”。
该科树立过“紧日子”才能过“好日子”的思想，严格环节把控，抓住创新降本、超前预算、严控成本等关键点，做到区队、班组工作前精算预控、工作中精细把控、工作后效果评价,有的放矢持续发力。
他们从制度保障做起，结合通防工作实际，抓住成本管控的关键点，将节支降耗指标、责任层层分解到各区队、各班组，同时进一步摸清家底、建章立制，量化材料、成本考核范围，明确每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，努力把降本挖潜工作做实做细，确保取得应有的成效。
他们从回收复用做起，完善材料回收复用、修旧利废管理机制，坚决做到零废弃、零丢失、零浪费“三零”。注重强化对职工的思想引导，鼓励职工每天从井下回收物资，以期减少新材料投入;积极组织人员到物资回收库进行“淘宝”，从废旧物资中挑选可用之“材”，并建立物资回收台账，深挖废旧物资的循环复用潜能，提高回收物资利用率。强化降本挖潜、增收节支激励机制，引导职工开展创新创效、“五小”创新等活动，并给予适当奖励，促进降本增效工作取得实效。近期，他们已回收复用风门、风筒、防火门板等各类废旧物资共计7万余元。
他们从点滴小事做起，坚持从小处着手，将风袋勾、螺丝、螺帽等零配件全部纳入到降本挖潜工作中来，倡导厉行节约、反对浪费。要求管理人员率先垂范，从身边的具体工作做起精打细算，引导职工从点滴做起，确保“增收、节支、降耗”的理念入脑入心，积极营造全方位、全过程、人人参与降本增效的良好氛围。
“我们坚持把能控的控住，该压的压下来，该减的减下去，把每一笔材料支出都用在关键处、刀刃上，扎实做好开源节流、挖潜增收，为助力矿井高质量发展贡献力量。”该矿通防科科长解德河说。
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