近期，新安煤业公司采煤专业库管理员许伟忙得不可开交，他和工友清洁整理出的信号线、拉力电缆及电缆挂钩、扩音电话等物资配件，被用于该公司正在安装的3108工作面，节约材料费用40余万元。
如今在新煤公司，职工节约回收的旧物资、旧设备已广泛复用于生产现场。“能用旧的不领新，省下的就是赚来的”已成为职工的共识。
他们牢固树立“过紧日子”的思想，在职工中加大“艰苦奋斗、勤俭办矿、厉行节约”教育，扎实开展“节约进行时”“寻找身边的节约之星”“岗位节约有妙招”等节支降耗主题活动，进一步完善物资生命周期管理和物资交旧领新管理制度，严格物资实物专业档案化管理和去向轨迹管理，强化物资从计划、采购、领用、现场管理、回收、转运、修复、循环使用直至报废各个环节的流程管控，充分释放物资循环利用效能，确保材料费用支出可控在控。
“我们实行物资设备专业化管理，大到煤机、支架，小到锚杆、道钉，把每件物资设备考核到专业、单位和岗位，严格落实交旧领新制度，倒逼全员强化责任意识，推动降本增效。”该公司综合考核办公室主任曹昌伟介绍，他们明确材料配件“三零”管理、物资设备交旧比例、回收上井去向及存放地点、丢失损坏扣罚标准、回收复用奖励金额，做到现场、沿途“零丢失”，账物卡、各类台账“零误差”，确保设备、材料及配件“零落地”。
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