今年以来，非煤产业如何破解后疫情时期政策紧缩、订单遇冷、成本增加等一系列难题，进一步提高经济运行质量，成为矿区各非煤企业抓攻坚、求突破的努力方向。
柴里煤矿围绕打造“大非煤”发展格局，立足高质量可持续发展，在推行非煤厂网点契约制经理人模式的基础上，进一步解放思想、创新模式，全面实施“一厂一策”专业化管理，灵活运用集体承包、自主经营、独立核算等经营方法路径，强力推动非煤产业提档升级、扭亏增盈。
越干越有底气
近年来，由于燃料成本高、发电收益低、供暖创收空间压缩，加之环保压力大、人工成本高等因素制约，以煤泥、煤矸石为主要燃料的柴里煤矿热电公司一度亏损。
“我们通过实施生产链‘标杆管理法’，对燃料煤热值配比、化学水质处理、锅炉蒸汽效率、汽机发电功率等83项关键指标进行标杆值分析，采取‘横向+纵向’的对标考核模式，实现了系统达产达效、经营提质增效的目标。”热电公司经理马刚说。他是柴里煤矿契约制经理人之一，谈起率领热电公司一班人成功减亏增盈时底气十足。
他们对标“一厂一策”管理政策和任务目标，从自主创新内部管理机制入手，大力实施严管理、严制度、严责任追究“三严”机制，强化对锅炉汽机、燃料运输、水处理等系统的标杆值考核，严格系统消缺和隐患排查定价回购、有酬奖励，对非生产性岗点、非专业性岗位进行剥离，对人力资源和部门车间等进行大力压减、整合和优化。
“高效的系统运行能力是提升经济运行质量的关键，通过标杆值设定和严格考核，年可节约厂用电费用270多万元。”热电公司总工程师田中文说。
该公司在“一厂一策”管理模式统领下，通过自主经营、自我管理，做到了生产设备长周期安全经济运行，实现了“降缺陷、控非停”目标。今年1～10月份，完成年度发电计划的84.2%。强劲的发展势头和创收效果让干部职工看到了希望、增长了底气。
越干越有奔头
“只有采取化整为零、分区分片的方式进行切块承包，才能有效化解经营风险、实现高质量发展。”该矿盛源荣达公司经理王坤仁说，“我们采取专业厂队切块承包策略，对支护材料厂、运输修造厂、铸造厂、级索综修厂、牌板社、干洗服务中心、化工滤布项目实施聘任经理、承包经营制度后，各单位业务订单量持续增加，职工劳动热情持续高涨，所有承包单位都实现了转亏为盈。”
从止亏减亏到扭亏为盈，从深挖内潜到创新驱动，背后展示着“一厂一策”管理模式带来的旺盛“造血”活力。
该矿精密铸造厂作为荣达公司的支柱性产业，围绕产品产量和营业收入提质提效目标，实施“互联网+”电子商务营销模式，每月生产铸件提高到460 吨以上，不仅实现月度承包增盈，而且产能、销售、清欠、效益同比实现“四个连续增长”。
“我们以市场为导向，注重工艺设计，提升产品质量，并到徐州、上海等多家铸造企业学习取经。相继承揽了山东百海逸机电公司、沈机中捷数控机床等 15家客户订单。我们越干越有奔头。”铸造厂经理孙中好说。
据了解，铸造厂可生产各类机床机械铸件、箱体轮壳铸件、高铁运输铸件、矿用产品铸件、船舶桥梁铸件等近百种产品，可一次性浇铸10吨的大型铸件，产品销往山东、江苏、安徽、内蒙古等地。
越干越有信心
该矿贝斯特公司作为机械加工制造企业，在“一厂一策”政策带动下，1～10月份营业收入、利润均超矿考核指标，一举创出了扭亏为赢的发展好态势。
他们完善管理机制，转变营销观念，开展以强目标管理、强责任落实、强诚信履职和抓安全生产、抓产品质量、抓降本挖潜为内容的“三强三抓”活动。面对疫情影响，实施了“四点位”经营考核法，突出关键岗点、任务节点、管理弱点、市场焦点进行分析研判和目标考核，细化量化包括材料领用、计件工资、工时效率、设备达产等考核事项和指标参数，以优质产品、优质服务抢占市场、赢得客户。
“只有从思维和观念上进行变革，才能跟得上时代发展脚步。”贝斯特公司经理王永军说。
他们聚焦机械制造板块提档升级、转型发展大目标，积极探索管理、考核、运营三大模式创新，加大经营分析和市场开发力度，拓展承揽了枣矿集团内部及济南、徐州等多家单位的皮带机加工制造、人行车维修保养、轮胎模具加工等业务，在推动企业健康发展的同时实现了增收创效。
“改革进”而“满盘活”。柴里煤矿在大力推进非煤产业“一提双优”建设的同时，更加注重“一厂一策”的政策支持和方向引导，既让非煤单位经理人想干事、干成事，又让职工看到企业高质量发展的希望和前景，进一步增强了助推矿井“爬坡过坎、滚石上山”的必胜决心和信心。
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