牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识，突出实际、实用、实效，创新培训方式，着力打造安全实、技术好、责任心强的高素能职工队伍，为矿井高质量可持续发展提供保障。
“一看一念就记住，这样的灵活培训使我们学得快、记得牢!”在该矿副井口，掘进二区副工长王叶磊感慨道。该矿将安全“每日一题”融合到副井口的安全确认过程中，帮助职工加深记忆和理解，让安全教育变得更加灵活、更具实效。
该矿始终将抓好安全培训作为安全生产管理工作中一项十分重要的内容，制定矿井、专业、区队三个层级培训计划，矿井定向开展安全集中培训，分专业开展安全定向培训，区队和班组开展安全必知必会培训，全力构建班组、区队、专业、矿“四位一体”的安全培训体系，不断提升职工的安全素质。
“我们严格落实全员培训考核制度，做到培训场所、设备、师资、计划‘四落实’，严把入学、考勤、课时、教学、考核‘五个关口’，保障安全培训的各个环节环环相扣，确保培训效果‘落地’。”该矿职教中心主任张志朴说，他们制定全员培训计划，以区队、科室为单位，将培训结果纳入职工绩效工资考核，对培训不到位、效果不理想的进行责任追究，切实保障培训效果。
该矿针对新技术、新设备、新材料、新工艺应用方面存在的难点问题，开辟设备厂家培训渠道，邀请厂家技术人员到矿为职工系统讲解设备的操作方法、运行原理、内部构造、维修方法等，引导职工在学习中实践、在实践中学习，进一步提升实际操作和解决问题的能力。
他们不断健全完善“三项岗位人员”和重要岗位人员外出学习方案，分期、分批、分类组织职工参加安全技能培训，每期学习结业后，由安监处组织复试，确保外出学习人员真学、真会、真用。积极推行教育培训自主化，按照“谁管谁教、谁教谁管”的方式，要求区队长、班组长、技术员上讲台，以每周一课、实践操作为载体，本着“干什么、学什么、精什么”的原则，积极开展各类业务培训活动，系统提升职工的风险防范能力。
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