为扎实开展好降本增效工作，邱集煤矿准确定位“成本控制”，把“挖潜增效、内涵发展”作为矿井生产经营工作的主线，从降本增效、减人增效、创新增效、节能增效等方面入手，强化精细管控，集中力量降本增效。
做好降本增效。该矿二水平排水系统扩容项目完成后，水仓蓄水量由3200m3提高到10000m3，实现了地面直排，机电科充分发挥2个水平水仓调配，统筹考虑水泵运行时段调整的用电效益，根据一、二水平涌水量和水仓蓄水能力、系统排水能力等数据，测算水仓蓄水时间、排空时间等参数，通过对水泵运行时间、区段的优化，有效杜绝了峰段排水，矿井总用电量中的峰段电量由实施前的33%降至20%，谷段电量占比由34%增至50%，电费单价每度降低0.1元，每月减少电费支出30万元;该矿还充分利用钻孔水的有利资源，采用自动引水和恒压供水技术，将钻孔水引入井下防尘管路，为井下防尘、打钻、设备冷却等提供水源，平均每月节约水电费6万余元。
做好减人增效。在完成智能供电、智能排水等一系列升级改造项目的基础上，将供电、通风、压风、提升、排水、运输六大系统整合，把各系统的智能控制系统集中设在机运工区，值班人员远程集中监控，缩减管理单元，压减岗位工36人，实现了区队管理与现场操作的无缝衔接，每月可降低用工成本18万元。
做好创新增效。针对掘进工区后路辅助运输路线长、环节多、职工劳动强度大的问题，引进了WCL1Y防爆柴油机履带运输车，解决了掘进工作面后路辅助运输的老大难问题，掘进工作面辅助运输实现全过程机械化，劳动效率提升12%，月进尺提高30余米;该矿洗煤厂本着“精干实用、投资少、见效快”的原则，经过反复取样实验论证，充分利用现有设备(高频筛)的基础上，创新改造，将0.3mm筛缝的不锈钢高频筛筛板变为0.2mm筛缝的高分子聚氨酯新型高效回收筛板，有效多回收了粗颗粒精煤，使总精煤产率提高了2个百分点左右，每月可增收30余万元。
做好节能增效。在做好节约用电的同时，邱集煤矿积极倡导绿色发展，在35kV变电所、主井提升机房、选煤楼、工区楼等地点安装太阳能照明灯具50余套，广场太阳能照明覆盖率超过70%，平均每月节约照明电费近4000元。
该矿始终以降消耗、提能效为核心，牢固树立“过紧日子”思想，深挖内潜，多措并举，抓住设备能效最大化、系统能耗最小化、生产成本最少化三大成本管理止血点，不断提高矿井发展的内生动力。
(关键字：煤矿 强化 增效)