为全面贯彻落实上级对安全生产的一系列部署要求，近日，邱集煤矿立足工作实际创新实施安全管理“刚性制度、亲情安监”新模式，在用刚性制度管理的同时，对安全监管工作注入关心、关怀，注入亲情、友情，以理服人，用心感化，使安全管理水平得到较大提升。
责任包挂，抓源头、促提升
今年以来，邱集煤矿党委坚持“一把尺子量到底”，围绕强化层级管控和履职考核制定相关文件，通过严格执行管理人员24小时走动式巡查、领导干部带班值班、蹲点包挂、工作写实等刚性制度，在全矿形成了“以上率下、逐级负责”的工作格局和“深入一线、沉到基层、靠在现场、一抓到底”的工作机制。
安监处管理人员根据自己掌握的专业知识，对包挂对象常态化传授专业技能和执法技巧，并定期对包挂对象进行轮换。“其实，安全工作最关键的就是要让职工有强烈的安全自觉意识，时时想安全、处处要安全,这样才能把安全抓实、抓细、抓到位。在这种情况下，我们的‘亲情安监’模式应运而生，并在实际工作中发挥着特殊的渗透与强化作用。”该矿安全总监刘明星介绍。
“亲情安监”模式的核心就是倡导亲情化，安全监管人员在发现职工违章后，动之以情，晓之以理，通过面对面剖析违章案例，切实让“三违”人员深刻认识到违章蛮干的危害和后果，进而缓解职工的抵触情绪，杜绝了职工的抱怨心理，安监员的态度由之前的“黑脸”变成了现在的“笑脸”。
弯弯腰、动动手、助把力，提感情、促亲情
该矿安监处从细微处入手，组织安监员开展“弯弯腰、动动手、助把力”活动，对于发现的随手就能处理的问题，不再专门安排责任单位处理，而是现场予以处理。工作中，安监员看到工作现场掉落的螺丝、螺帽会弯腰捡起来，看到职工抬物料会搭把手，吊挂的电缆不整齐也会帮忙整理一下，这些做法让一线职工觉得安监员不仅帮他们纠正了“三违”，还成了他们工作中的“好帮手”，从前的‘势不两立’变成了现在的“亲如兄弟”，树立了良好的安全监管形象。
“五勤”工作法，提标准、防盲区
该矿安监处牢固树立“安全是亲人的牵挂，安全是生产的前提”理念，不断提高安监员的业务素质，提出了“五勤”工作法。“脑勤”，即干安全监管工作，想安全监管之事，想当班的安全重点，想当班的安全管理薄弱环节，想安全措施的落实，想安全监管的标准;“眼勤”，即练就“火眼金睛”，让所有的违章、隐患无藏身之地，通过找出差异、对症下药，引导职工规范操作，实现安全技能眼中看，手中传;“嘴勤”，即对不安全职工多教育引导，对现场隐患与责任单位积极沟通处理，通过手指口述，大声说出安全确认;“手勤”，即首先口袋里常备尺子、本子和笔，不安全的宽度和高度、不符合要求的尺寸和距离，以“量”见真章，对举手之劳的问题手动起来去处理，遇到职工推车难行、重物肩抬时，伸手出，助助力;“腿勤”，即随着采场和监管范围的扩大，需要勤跑各个现场，盯靠重点环节，防止出现安全监管盲区。
“‘刚性制度、亲情安监’管理模式的实行，减少了安全管理人员与一线职工的摩擦，形成了‘安全中的伙伴、工作中的朋友、生活中的兄弟’的新型关系，但是对屡教不改、不思悔改的严重违章人员绝不姑息，严肃惩戒。下一步，我们将结合当前矿井安全管理工作实际，进一步强化创新安全管理模式，重实干、强执行、抓落实，努力实现‘零伤害、零工伤’双零目标。”矿党委书记、矿长武善元说。
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