田陈煤矿始终把人才作为企业高质量发展的源头活水，搭平台、激活力，大力推进“人才强企”战略，致力培养一支学有所用、用有所成的知识型、复合型技能人才队伍。
“插柳成荫”构建绿色通道
该矿把加强对现有各类技能人才的培养和使用，作为实施“人才强企”战略、提升企业核心竞争力的重点工程来抓，通过“干部上讲堂，培训到现场”活动，进一步盘活技术人才资源。组织班子成员讲形势、讲任务引导大局，中层管理人员讲生产、讲安全指点迷津，基层单位骨干重现场、重实践深入践行，进一步激发技能人才干事创业积极性，促进其全面发展。同时，以“劳模创新工作室”为平台，充分发挥技师团队的技术优势和传帮带作用，积极引导技能人才开展科技攻关、技术创新、创新创效，努力将其培养成综合素质突出的专业技术骨干。
与此同时，该矿进一步加强了职称评定和技能鉴定工作，鼓励技术人员钻业务、提素质、上水平。要求各单位结合各自专业实际和技术需求，制订个性化的学习培训计划，建立长效机制，配套制定实施考核办法，做到各专业同步组织实施、同步推进落实、同步检查考核。持续开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的全员培训活动，进一步提高职工对学习掌握岗位基础理论和重点技术的积极性。定期开展安全操作规程、岗位技术理论、“手指口述”操作要领等基础知识教育培训，鼓励职工参加各类继续教育、职(执)业资格考试等，对于考试合格者，按照“达到什么职称，享受什么补贴”原则给予奖励，促进提升职工教育培训的效果。
“老树新枝”搭建成长平台
该矿从多层面、多角度寻求以技能人才建设推进矿井持续发展的切入点，注重各类人才理论知识向技术成果的转化，积极为他们施展才华创造有利条件。
该矿以强化现场实际操作技能训练为抓手，积极搭建岗位技术练兵平台，培养职工良好的实践能力，提高技术操作水平。依托设备制修中心的技术资源和设备资源，建立职工技能实训基地、户外实操基地、室内实景模拟训练基地，为职工技能实操培训提供有利平台。同时，定期开展现场培训学习，内容涉及采掘机运通等各个专业，并根据各单位时间安排和实际需要灵活安排培训内容，切实把技能培训送到一线。
他们定期组织职工对安全生产和相关技术难题进行研讨，在班前会、学习会等时间为职工播放安全生产、技术创新等常新常用知识，充分激发职工学知识、强能力的热情。常态化开展职工读书会等活动，在基层各单位设置职工“图书角”，定期向职工免费赠送理论知识及技术工具类书籍，大力营造“创建学习型组织，争做知识型职工”的良好学习氛围。
“育种蹲苗”注入活力源泉
留得住人才、让人才安心工作是提升矿井“软实力”的重要一环。该矿不断夯实人才工作基础，将技能人才队伍建设作为一项重点工作，贯穿于全矿整体工作之中。
他们不断健全完善人才培养机制，编制青年职工培养手册，建立多导师制、轮岗见习制、定期交流制、工作绩效考评制和个性化培养方案等一系列制度，开辟人才培养“快车道”，为各类人才的成长成才、脱颖而出搭建广阔平台，创造优越环境。同时，进一步建立和完善人才工作目标责任制，构筑专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，创新工作机制，建立人才成长效果考评机制，切实让潜力人才显现出来。重点加强各专业年轻技术人才的培养力度，通过派任务、压担子，大胆任用大学生职工从事专业技术工作，鼓励优秀青年职工大胆创新，定期邀请主要业务科室负责人为青年职工授课，提升青年职工成长成才速度，实现青工理论水平和专业技能同步提高，促进青工早日成长成才。
针对矿井实际情况，不断创新随机学习的方式方法，将创争活动与职工素质提升、岗位技能、安全生产、科技创新、小改小革等结合起来，引导职工在安全生产、日常生活过程中加强学习，充分调动职工钻研业务、学习技术、练习本领的积极性和主动性，为矿山发展增添强劲动力。
事业聚才，平台育才，环境留才。田陈煤矿以人才战略提升企业核心竞争力，集聚的是人才，凝聚的是力量，孕育的是希望。一批批“技术大拿”“创效能手”“草根创客”不断涌现，为矿井高质量发展注入了人才“源动力”。
(关键字：煤矿 技能 人才)