俗话说：“安全是碗，效益是饭，而煤质则是‘手中金’。”田陈煤矿作为已有30多年开采历史的“老矿”，受先天条件影响，煤质发热量相对低于周边矿井，成为制约企业高质量发展的一个“软肋”。就如何“攥牢”这块“手中金”，田陈煤矿采取了一系列行之有效的措施。
制度与执行并重
面对市场与采场双重制约的不利局面，该矿把煤质管理作为提高经济运行质量的重要抓手，按照“优布局、保煤质、拓市场、稳效益”的理念，推行并严格执行一系列行之有效的制度保煤质。
修订完善《煤质管理办法》，创建煤质“日统计、周通报、月分析”工作机制，充分发挥矿、专业、区队、班组、个人五级煤质管理责任职能。创新实施“六个一”煤质管理模式，制定从设计技术、采煤生产、掘进生产、提升运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等实时分析，推行超标采矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施，强化煤质管理，推动提质提效。
针对矿井地质条件变差、原煤热值下降等情况，及时启动煤质管理应急预案，严格落实源头煤质管控措施，严把采掘生产关口，以源头控矸、控水保煤质。
“作为煤质管控的关键环节，我们坚持做好矸石分选和煤泥处理的实时监控和调节，及时反馈和分析煤质信息。”该矿洗运部部长刘书莹说，“组织煤质采样人员经常深入采掘工作面，从源头抽查煤质，缩小误差范围，做到有采样、有化验，夯实煤质管理基础。”
措施与管理同行
结合煤炭市场和井下采场新变化，该矿在原有精细化管理基础上，将生产与设计结合，不断改进开采工艺，科学制定顶板支护等方式，实现采掘生产合理布局、精细开采，从源头上提高煤质。
“二季度井下工作面遇断层，给保证煤质带来很大困难。为此，我们出台了煤质管控‘新规’，力保过断层期间煤质不降。”该矿煤质办负责人闫君旭介绍，他们在原有“全岩段分采分运”的基础上，延伸修订了“过断层期间单采单运、单提单落”制度，要求在采煤工作面过断层期间，凡是断层超过15米以上全岩的工作面，严格实行“单采单运、单提单落”。采煤区队对工作面断层地段进行集中推采，皮带运输单位全面配合采煤区队进行单独运输，矿调度通盘协调，为主井单独提升创造条件。通过各部门明确分工、协同合作，减少矸石进入煤流和洗煤系统，提高了煤炭质量和精煤回收率。
“为了从源头管控煤质，我们提出了‘八不’：淤泥不能上带、渣石不能进仓、淋水不能湿炭、杂物不能掺煤、顶板不能漏矸、煤矸不能混运，转载不能空喷、冲尘不能洒带。”谈到现场煤质管控，综采一区区长徐建国十分自豪，“事实证明，源头控制效果显著，在过断层期间，煤质没有受到影响。”
责任与考核挂钩
在层层压实各项煤质管理责任的基础上，该矿进一步加大考核与奖惩力度，创新实行采煤区队“超标采矸扣款”“源头拣矸奖励”“以质计价”和“提质奖励”等煤质管控制度，常态化在采掘区队之间开展煤质对标活动，形成了人人抓煤质、人人关心煤质的良好氛围。
每月召开煤质分析会，通报当月煤质完成情况，对造成影响煤质的区队和个人加大处罚力度。组织人员随机进行煤质抽查、巡查，对查出的煤质问题，在调度会上通报并兑现奖罚，有力促进了煤质管理责任的落实。
连日来，田陈煤矿运销科长王春刚每天都会接到好几个求购“田陈煤”的订单电话。据了解，通过一系列行之有效的措施，“田陈煤”以灰低、硫低、质稳的特点，受到不少客户青睐，国庆节过后，该矿煤炭销售畅通，连续多日发运量创新高，为完成全年各项经营指标奠定了基础。
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