10月16日，集团公司党委书记、董事长朱立新到唐口煤业公司调研，先后到该公司智能控制中心、智能防冲安全体感中心和井下掘进工作面进行实地察看，对下一步工作提出具体要求。
朱立新讲话。
朱立新指出，唐口煤业公司代表集团公司参加了全国智能矿山建设现场会，是一次有力的亮相，所展示的成果引起业界高度关注。智慧矿山建设是一项重要的工作，要加大工作推进力度，重新审视自身情况，不能因智慧矿山建设现场会的结束，而停止智慧矿山建设各项工作推进，要延续好智慧矿山建设规划的路径，重整行装再出发，全面打造智慧矿山。
参观智能防冲安全体感中心。
朱立新强调，要进一步提高掘进智能化水平，特别是围绕精准定位、巷道成型等方面，加大与高等院校、高层次人才的合作交流，将其作为攻关课题深入研究。唐口煤业作为集团公司创效主力矿井，要深入挖掘各方面的创效潜力，抓住四季度煤价回暖的有利时机，充分发挥洗煤厂“摇钱树”作用，最大限度提升洗煤创效水平，收好全年的“盘子”。要强化成本管控，但是不能为了节约成本而影响安全投入和开拓掘进。要高度重视党建思想政治工作，特别是加强智慧党建平台的建设，进一步借鉴学习内外部兄弟单位的先进经验，力争在现有基础上做得更好。
朱立新要求，要强化安全管理，扎实推进“336”全域安全治理体系，创出自己特色，成为落实“336”全域安全治理体系的标杆范本。抓好关键人，干好关键事，要把全员防控体系建好，抓牢安全管理的“四梁八柱”，确保实现安全生产。抓好班组自主管理，充分发挥区队长在班组自主管理中的作用，让区队长与班组长荣誉相连，激励区队层级主动抓好班组自主管理。在抓“三违”方面，要准确把握专职安监员与班组长抓“三违”的比例，并根据区队工作实际科学合理调整，同时把所有违章行为与精益市场化挂钩，把罚款变为挣安全工资。克服万难，努力抓好 “双80”工作。
实地察看智能控制中心。
“你好，地面远程智能控制中心吗?我是朱立新，我现在在井下10304智能掘进工作面远程控制平台。”“收到，董事长。”在井下10304工作面，朱立新通过智能综掘机远控平台连线该公司地面智能控制中心，现场观看了综掘机远程遥控作业情况，并详细了解了综掘机油温检测、故障识别、巷道截割等情况。指出，要继续加大工作力度，强化科技攻关，不断提升智能操控水平，全面提升矿山智慧化程度。
观看安全责任履职考核清单。
随后，朱立新来到井下文化长廊，观看了安全责任履职考核清单和“336”全域安全治理体系看板。要求，安全责任履职考核清单中的项目要与实际工作相结合，根据个人工作性质和专业分工“量身定制”，提高安全责任清单的针对性和实效性。要转变考核方式方法，把传统的积负分考核模式改变为积正分模式，充分调动广大干部职工主动履职安全责任的主动性。
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