“煤炭市场进入旺季，精煤、混煤价格分别上涨30元，我们要抓住年底2个多月的有利时机，突出安全至关重要性，严安全、保生存、求发展，全力以赴多出煤、出好煤，让职工开开心心过一个安全幸福的富裕年。”10月5日，新安煤业公司节后上班第一天，该公司经理秦鹏远向全体职工发出号召。
双节过后，新煤公司迅速召开安全生产工作会议、“解放思想、实事求是、完善管理、确保安全”主题教育动员大会，组成巡回宣讲团，加强形势任务教育，深化风险分级管控，开展全覆盖拉网式安全生产大检查、大排查、大整治，迅速收拢过节思想，吹响决战决胜年终安全生产“冲锋号”。
该公司加强形势任务教育，组成党群科室负责人、女工协管员、青年志愿者3支宣讲团，巡回深入基层班前会、车间厂房、食堂、一线岗位，宣讲集团公司和公司四季度安全工作会议精神。充分利用调度会、科务会、班前会等时间，层层召开收心会，动员广大干部职工统一思想、鼓足干劲、收心归位，把全部心思和精力投入到安全生产工作中，做到“在岗、在位、在状态”。开办区队长、班组长安全访谈专栏，围绕“面对当前安全生产形势怎么看、实现到年底的安全生产怎么办、对照自身的比较优势下步怎么干”，谈认识、谈思路、谈打算、谈目标，引导广大干部职工正确看待形势，提振发展信心，凝聚发展合力，增强工作紧迫感与责任感。
各专业、科室对照年初拟订的工作计划和上级相关要求，全面总结梳理3季度之前各项工作，列出任务清单，明确单位负责人职责、时间节点，分管专业领导亲自督办、综合协调，做到有方案、有措施、有重点、有落实，确保顺利全年任务目标和上级各项工作妥善完成、落实到位。
持续保持严管严控的高压态势，加强安全警示教育、薄弱人员排查、安全环境准入，严格执行岗位、工序“双达标”“五描述一操作”“三个五步工作法”，消除各类不安全隐患，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。严肃干部作风纪律检查，落实管理人员“责任落实、垂直管理、监督指导、安全检查、责任追究”等五个从严。推行井下现场“写实检查”，实施“发现问题-影像留存-平台上传-跟踪闭合”流程管理，实现与“双重预防机制”深度融合，筑牢现场安全防线。
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