长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。今年以来，柴里煤矿为大力推进“一提双优”建设，实现人力资源优化配置，打造管理升级、资源共享、人才共用的优质修复单位，相继整合3家地面生产单位成立机电设备制修厂，形成了“一厂三车间”管理新格局，开启了安全生产新航程。
实施“三整三优”，打造资源共享新格局
“我们面对人员上的变化、业务内容的增加以及生产工艺的变化，创新实施“三整三优”管理举措，对本单位岗位工种、业务部门、技术力量进行整合，对人员结构、班组设置和专业岗位等进行优化，让管理人员下沉到车间学习专业技术，把技术骨干充实到各班组做好技能传承，实现多岗合一、一人多岗、一职多能的良好局面。”该厂厂长徐化伟介绍说。
为解决综修车间煤机维修组技术人才断档的趋势，该厂在全厂范围内筛选出综合素质好、文化程度高、爱学习、善钻研的11名青工调整到主要工种岗位上进行重点培养，同时选出本工种技术拔尖的5名老职工签订“师徒合同”。通过导师带徒，为新转岗工人尽快掌握和熟知本岗位技术和作业规程、安全生产基本知识，练好基本功，保质保量的完成好各项工作任务，起到了积极的推动作用。
“三抓、四考、五激励”，打造安全管理新格局
该厂在安全生产上，突出抓规程规范、抓工时利用、抓定置管理，由管理人员组成兼职安全检查督查小分队，动态强化现场安全监督检查和工程质量管理，确保安全生产稳定有序。在队伍管理上，采取动态考评、技能考核、专业考试、钉钉考勤的方式，持续加大职工教育培训和劳动纪律管理，以一套制度管理、一把尺子考量、一个标准兑现的方式，使工作效率和工程质量得到了显著提升。在政策激励上，注重对创新的成果、征集的良策、创出的业绩、评出的标杆、涌现的典型等给予一定的奖励，以此激发全厂干部职工的工作积极性。
关心关爱职工，打造队伍稳定新格局
该厂车间工会从关心关爱职工角度出发，及时了解职工心声，化解不必要的矛盾。经常深入困难职工家庭开展走访慰问活动。并动态开展义工服务、党员奉献活动。持续开展服务进岗点活动，为职工营造了良好的工作氛围，给安全生产加油鼓劲。
为积极营造和谐稳定的安全发展氛围，机电设备制修厂把信访稳定工作与“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育活动相结合，多措并举、上下联动，开展信访进班组、接访下基层活动，通过信访知识宣教、与职工面对面交流、现场意见征集等方式，听民声、解民忧，变上访为下访，努力打通为职工服务的便捷渠道，及时化解矛盾，全力推进矿井和谐稳定发展。
修旧利废降本，打造创新创效新格局
“一直以来，综采液压支架上所用的矿用本质安全性摄像仪及综合接入器都是一次性消耗品，购买一套需要3万余元。该厂为持续做好修旧利废，降本增效工作，向厂家学习了修复技术，并将修复软件安装在综修车间电液控操作台上，现在能够独立修复此套设备，可节约成本40余万元。”在综修车间电液控阀组，该厂技术员朱强向笔者介绍说。
据悉，该厂积极响应矿党政提出的吃安全饭、挣业绩钱、拿创新奖的号召，发动全厂职工开展小改小革和技术创新活动，干部职工劳动热情持续高涨。并依托全国示范性劳模及工匠人才创新工作室，在党支部开展党员“三创”活动，要求党员在工作中给企业创造效益、在技术革新中创新、个人争创先进。
今年以来，先后研制了管材自动切割机，锚索自动切割机，轴承自动清洗机，气动割皮带机，气动沙石自卸车等20余项创新项目，大大提高工作效率，同时也保障了安全生产，带来了极大的经济效益和社会效益。
保障生产生活，打造优质服务新格局
整合以来，该厂业务范围也在普机类设备维修的基础上新增包括综机类设备维修、支护材料加工及矿井停产检修、工广水电维修服务等工作。面对业务范围的增加，该厂加大工时工效利用、工程质量验收、生产生活服务等方面的流程管控，不仅做好了生活水电服务工作，更加保障了安全生产设备供应。
今年6月初，该矿井下23631综采工作面急需1230型煤机，于此同时，承担赴外开发使命的青云煤矿急需220型掘进机。在这紧急关头，厂里成立党员先锋队，深入班组重要岗点，对井下生产急需的采煤机、综掘机、电控箱进行维修和试运转。厂长徐化伟带领广大干群攻坚克难，应急抢修出井下23631综采工作面所需的1230型煤机，并在短短26天时间内抢修出青云煤业急需的掘进机，短时间内实现创效200余万元，扛起矿井高质量发展重要职责。
“我们本着‘在内服务矿井安全生产，在外发挥维修技能优势’的原则，走出去承揽外部维修业务，增加企业收入，实现创效创收，助推矿井高质量发展。” 该厂厂长徐化伟如是说。
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