9月7日，笔者来到岱庄煤矿综采工区3314工作面现场，看到煤质管理中心职工张长征正在该工作面分段采集煤样，随后又沿着生产线各转载点逐点采集煤样，忙碌的身影没有停歇……这样的节奏已成为张长征等人的工作常态。
今年以来，该矿持续强化煤质管控，实施“以质促销、以质提价、以质创效”战略，以“多出安全煤、多出品质煤”为导向，在保证安全生产前提下，狠抓煤质管理不放松，严格工作面面前顶板控制，防止矸石进入煤流，实施煤矸分装分运，杜绝废料、垃圾混入皮带影响煤质，确保煤炭质量稳定，以质提效助力完成各项生产经营指标任务。
针对3314综采工作面断层、夹矸多，地质条件相对复杂情况，他们安排煤质化验中心人员每天到工作面现场分段多点抽样采样工作，保证全方位、立体式采样的同时，做到采样数据的准确性、科学性，为次日工作面精准分割、分装提供数据支撑和指导。
“实施每天取样化验，可以精准找到工作面分割的‘最优解’，该工作面回采的煤炭平均发热量比计划提高20%以上，创造了较为可观的经济效益。”该矿调度中心副主任李强介绍。
此外，该矿还重新修订完善了《煤质管理》办法，成立煤质管理领导小组，制定煤质“事故”标准及责任追究制度，实施刚性考核，同时，制定出台了“动态原煤分仓考核办法”，每天根据工作面现场条件变化及时调整考核标准，做到“日考核、日兑现”，并加大了对分管职能部室、单位相关人员的考核覆盖面和考核力度。今年以来对相关部室、单位人员共计奖励3.8万余元,收购3.4万余元，激发了他们抓煤质、管煤质的积极性。
“保煤质就是保效益，下一步我们将持续落实管理责任，加强煤质管理、考核，同时将保煤质纳入形势任务教育和职工思想教育，进一步增强全员煤质管理意识，为打赢企业突围攻坚战提供有力保障。”该矿党委副书记、矿长宋来智说。
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