水煤公司将安全教育工作落实在工作细节上，细化在工作的点滴琐事中，保证“对症下药”，精准“治疗”，为企业安全生产保驾护航。
“以案释法”增强渗透力
该公司是多灾害矿井，开采以来实现安全生产5000余天。他们把安全教育作为政治任务来抓，增强政治意识、责任意识和忧患意识，以安全教育先行，在做好职工安全教育方面，他们以案释法增强安全教育渗透力。在做好日常安全宣贯的基础上，通过班前班后会、安全主题教育日、警示案例图片展、巡回演讲、网络展播等形式，将同行业的安全事故，通过宣传图片、流动展板、情景再现等方式进行导入和灌输，通过形、声、影、音增强安全教育的情景再现。要求专业副总工程师在月度进区队培训的过程中，授课内容必须有实际案例，以此解读相关的规章制度，让职工听得懂，明白规章制度如何落实。课件还需在协同办公平台“亮相”，检验“以案释法”案例“含金量”，互相对标学习。
“曝光台”施加压强力
水煤公司开展安全教育“曝光台”活动，曝光的对象是管理人员，曝光的地点设立在早会上。“我是通防工区技术负责人，昨天任务量不小，查通风管路我来来回回走了将近5公里，太累了，我就把安全帽摘下来坐在屁股底下……”通防工区技术负责人小赵低着头，小声地做着检讨，“作为一名管理人员，要给职工树立正确的安全规范，而我这个行为，有可能就有职工模仿，后果不堪设想。”
早会在众多管理人员面前“曝光”，不仅会让管理人员丢面子，还丢票子。该公司党委书记孙广京强调：“曝光台的检讨不留情，曝光台的罚款单不留情。安全管理没有人情，谁讲人情事故就无情。”自七月份开展“曝光台”活动以来，该公司“曝光”管理人员违章8人次。
“学抓强”活动提升效能力
“学法规、抓落实、强管理”活动是水煤公司贯穿全年的一项重要安全教育工作，在学习培训阶段，他们采取细化分解扎实学、挂图作战精准学、上级督查对标学、安全检查现场学等措施，四学驱动，抓实全体工程技术人员学习培训工作。他们将《一规程三细则一办法》学习内容进行细化分解，各专业组织学习培训，全矿组织月度培训考试，考试包括笔试和面试两个环节，确保工程技术人员掌握法则法规也会实际运用。
他们开展新法规、细则对标培训，将新老版本对照学习，确保工程技术人员学出实效，运用在各项工作中。持续不断的“学抓强”培训，工程技术人员学出了本领，提高了业务能力素质，确保了企业安全基础。
(关键字：水煤 教育 安全)