进入8月以来，柴里煤矿机电设备制修厂牢固树立设备维修不合格就是制造隐患，验收不严格就是安全不履职的理念，围绕设备产品质量提升和流程改善这条主线，通过抓好“3+4”，即通过三个方面着力，重点做好四个到位工作，最终实现井下设备维修质量和服务质量再升级，促进矿井安全生产。
“三面着力”提升服务质量
一是着力结对共学共进。内部开展传帮带活动，结成了8对师徒;开展技能比武，内设课程表，技术员组织技能技术培训，进一步培养职工提升技术能力和维修质量的能力;针对一些年轻操作工，设备性能掌握不够，维护保养意识跟不上等特点，该厂技术过硬的老职工专门联合操作工进行结对，促进技能水平提升。
二是着力打造设备维修质量标准。在设备检修上，大到煤机滚筒、液压支架立柱、护帮板检修小到乳化泵阀芯的更换、电气设备防爆检查维修，该厂都有一套标准和流程，不仅保证了设备的检修质量，也规范了职工的作业行为。该厂秉承“服务一线”的理念，规范标准的维修工艺流程才能保证设备的高质量运行，换来的才是工作面安全高效的开采。
三是着力建立“健康档案”。每个机电设备的投入使用时间、每次检修时间和检修部位都详细记录在案，该厂坚持实施设备全生命周期管理，坚持推行“四检制”“包机制”。每一台设备的定期维护保养、零部件的更换都有了准确的时间节点，在设备出现故障前及时消除故障隐患，确保了设备的高质量运行。大故障、小毛病都给它记上，按时给它“体检看病”，才能让它们更好的服务于一线生产，服务于井下设备维修，让维修质量更“过关”。
“四个到位”提升设备维修质量
一是自主维修到位。8月份共完成预防性维修和自主维修设备300余台，加工各类配件500余件，完成各类应急生产任务5项，为矿井节约了大量维修资金;提出小改小革创新5项，完成2项，强化了质量维修的保障效果。
二是技术培训到位。采取多种方式强化职工培训，提升职工技能水平，除了每周一次的“技术培训大讲堂”的升级换代，该厂组织职工一起制作智能化技术演示视频、文字抖音视频等形式新颖、内容丰富的“技术大餐”，职工们纷纷点赞，学习积极性大大提高。
三是验收情况到位。形成班组长、验收员、分管管理人员、技术员为一体的“四级”联动验收机制，设备维修完后，班组长进行检验，合格后申请验收员进行验收，分管管理人员、技术员进行签字方为合格，如果被上级单位查出不合格后，将连带四级全部进行处罚，这种模式更加具有人性化，使设备维修质量更加有保障。
四是思想统一到位。每周由厂班子成员组织召开一次设备维修质量推进会，大家集思广益，互相探讨，每个车间交叉检查设备维修质量的验收情况和服务质量，“碰撞才能有火花”，取长补短，思想统一，共同将井下设备维修好是该厂每个职工必须做好的任务。
提升设备维修质量不是一蹴而就的，要久久为功，做精做细，该厂通过抓好“3+4”从源头上杜绝问题设备入井，确保设备维修完好率，为井下安全生产保驾护航。
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