柴里煤矿:用“一厂一策”杠杆撬动非煤产业扭亏增盈

2020-8-26 8:32:27来源:中国能源报作者:
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非煤产业作为矿井发展建设的重要组成部分,如何破解后疫情时代政策紧缩、订单遇冷、成本增加等一系列难题,进一步提高非煤产业经济运行质量,成为柴里煤矿抓攻坚、求突破的着力方向。

今年以来,柴里煤矿围绕打造“大非煤”发展格局,立足集体承包、自主经营、独立核算的经营管理举措,大力推行非煤厂网点经理人“契约制”管理模式,将“一厂一策”专业化管理作为撬动非煤产业高质量发展的有力杠杆,促进了非煤产业全线提档升级、扭亏增盈

越干越有底气

近年来,由于燃料成本高、发电收益低、供暖创收空间压缩,加之环保压力大、人员开资多等因素制约,以煤泥、煤矸石为主要燃料的热电公司一度存在亏损情况。

“我们通过实施生产链‘标杆’管理法,对燃料煤热值配比、化学水质处理、锅炉蒸汽效率、汽机发电功率等83项关键指标进行标杆值分析,采取横向+纵向的对标考核模式实现系统达产达效、经营提质增效目标。”柴里煤矿热电公司经理马刚说。

他是该矿“契约制”经理人之一。谈起如何率领热电公司一班人成功摘掉“亏损帽子”、实现扭亏增盈时显得底气十足。

在该矿实施“一厂一策”管理,推行经理人“契约制”后,热电公司创新内部管理措施,建立严管理、严制度、严责任追究“三严机制”,强化对锅炉汽机、燃料运输、水处理等系统的“标杆值”考核,严格系统消缺和隐患排查定价回购、有酬奖励,对非生产性岗点、非专业性岗位进行剥离,对人力资源和部门车间等进行大刀阔斧压减、整合和优化,推动了安全、质量、经营、环保等工作全面升级。

“高效的系统运行能力是提升经济运行质量的关键,通过‘标杆值’的设定和严格考核,仅自用电每天就可节约565kwh,年可节约厂用电费用270余万元。”热电公司经营副经理刘永说。

该公司借助“一厂一策”优势,通过实施一系列实效举措,做到了生产设备长周期安全经济运行,实现了“降缺陷、控非停”目标,上半年超额完成年度发电计划的58.47%,强劲的发展势头和经营创收效果让干部职工看到了希望,越干越有底气。

越做越有奔头

“只有采取化整为零、分区分片的方式进行切块承包,才能有效化解经营风险,实现高质量发展。”盛源荣达公司“契约经理人”王坤仁介绍道:“我们先后对支护材料厂、运输修造厂、铸造厂、级索综修厂、牌板社、干洗服务中心、化工滤布项目实施了承包经营,聘任经理人。实行切块承包后,业务订单量连月增加,职工劳动热情持续高涨,所有承包单位都实现了转亏为盈。”

从止亏减亏到扭亏为盈,从深挖内潜到增收创效,背后展示着“一厂一策”释放的旺盛“造血”活力。

该矿精密铸造厂,作为荣达公司运作的铸造产业,坚持重点项目建设与传统产业发展共同推进的原则,围绕产品产量和营业收入提质提效目标,实施“互联网+”电子商务营销模式,每月生产铸件提高到460吨以上,不仅实现月度承包增盈,同时在季度产能、销售、清欠、效益实现了“四连增”,职工收入同比提高11%。

“我们坚持以市场为导向,注重工艺设计,提升产品质量,并到徐州、上海等多家铸造企业取经学习,既开阔了眼界,又开发了市场,相继承揽了山东百海逸机电股份有限公司、沈机中捷数控机床有限公司等15家公司订单,让我们越做越有奔头。”铸造厂经理孙中好说。

据了解,铸造厂可生产各类机床机械铸件、箱体轮壳铸件、高铁运输铸件、矿用产品铸件、船舶桥梁铸件等近百种产品系列,可一次性浇铸重达10T的大型铸件,产品销往山东、江苏、安徽、内蒙等全国各地。

越强越有信心

该矿贝斯特公司作为大型的机械加工制造企业,在“一厂一策”政策带动下,今年 1-7月份累计实现营业收入2039.1万元,比矿考核指标增加254.10万元,实现利润8.06万元,创出了扭亏为赢的好局面。

他们不断完善管理机制,转变营销观念,大力开展以强目标管理、强责任落实、强诚信履职和抓安全生产、抓产品质量、抓降本挖潜为内容的“三强三抓”活动。特别是面对疫情影响市场拓展和产品销售的实际,实施了“四点位”经营考核法,突出关键岗点、任务节点、管理弱点、市场焦点进行分析研判和目标考核,细化量化包括材料领用、计件工资、工时效率、设备达产等方面的考核事项和指标参数,以优质产品、优质服务争创市场、赢得客户。

贝斯特公司经理王永军在谈到强企目标时感慨到:“做大做强非煤产业,只有从思维和观念上进行变革,才能跟得上时代发展的脚步,庆幸我们赶上了枣矿集团高质量发展的快速班车。”

他们聚焦机械制造板块提档升级、特色发展的目标任务,着力规范管理、强化考核,加大运营分析和市场开发力度,拓展承揽了集团公司内部及济南、徐州等多家单位的皮带机加工制造、人行车维修保养、轮胎模具加工等业务,推动公司健康发展的同时实现了创收创效。

“改革进”而“满盘活”。柴里煤矿在大力推进非煤厂点“一提双优”建设的同时,注重“一厂一策”的政策加持和方向引导,既让非煤单位“契约制”经理人想干事、干成事,又让职工看到矿井高质量发展的希望和前景,进一步增强了助推矿井“爬坡过坎、滚石上山”的必胜决心和信心。

(关键字:柴里 煤矿 增盈)

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