近日，华丰煤矿团委组织青安岗开展“联合重组、实干促安”主题查岗活动，加大对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的检查力度，充分发挥青年安全监督岗“煤海哨兵”作用。
翟镇煤矿不断强化“过紧日子思想”，通过做好“减、控、挖、增”四项工作，为矿井降本增效夯实了基础。
减少非必要支出
该矿要求对涉及安全生产及职工切身利益的支出一分不能少，对非生产性支出应减尽减，量入而出;强化修旧利废，严格落实废旧物资“吉泰机电项目部、经营管理部、生产公司” “三级拣选”制度，积极开展废旧物资拣选活动;做好井下物资调剂工作，建立井下各地点可复用物资台账，充分调动定额员工作积极性;加强闲置设备盘活和拣选，减少新材料、新设备投入，降低材料费用。
加强成本控制
完善全流程成本管控体系，深化全面预算管理，严格执行“先算后干，边干边算，干完细算”，加强项目成本控制;对立项金额超过10万元项目均要求进行效益及可行性分析，确保投入、产出效益最大化;深化材料费80%预警机制，将每周材料费节超预警纳入月度80%材料费预警，月度区队材料预算超出80%，材料投入必须经生产矿长签批同意方可领用;深化单项成本分析，对于成本上升的项目，要重点分析，查找问题，制定针对性管控措施。
深挖政策红利
该矿坚持每月召开政策创效工作会议，全面梳理中央和地方出台的安全、塌陷区治理、环保、财税、减免等政策;制定下发了《政策创效管理办法》，成立10个政策研究小组，明确政策研究方向，发挥政策研究小组作用，推动全专业政策分析，及时掌握新政策、新规定，争取政策红利;制定下发月度政策创效简报，落实上月政策例会安排工作，安排本月政策创效工作，对月度政策创效完成情况、新增政策创效项目、新下发政策情况进行通报，根据完成情况进行奖罚。
做好精煤增收
该矿通过技术改造提高精煤产率，更换二段旋流器，增设叠层细筛，提高粗煤泥回收能力。实施浮选扩能技改，安装两台16立方新浮选机，精煤灰分降低2%，精煤产率同比提高1.83 %;开展洗选厂岗位“小指标”竞赛活动，充分调动密控员、浮选司机等重要岗位工作积极性，确保各环节生产指标稳定提升;稳定产品质量，应用在线采样离线测灰技术，实现煤质在线检测，提高数据准确性和稳定性。
据悉，通过采取以上措施，有效提高了全员经营创效、挖潜降本的积极性，三季度以来，矿井在保障效益稳定的同时，减少各类费用支出百万元以上。
每到一处，青安岗员们都认真核对被查单位值班安排与当值人员，仔细检查生产场所的设备、现场管理、灭火器材、安全通道等情况，并重点排查职工操作行为、日常管理和作业环境方面存在的不足，共发现各类问题及安全隐患3条，均已现场进行了监督整改。
据悉，该矿青安岗在山能集团战略重组期间将持续开展主题查岗活动及各类主题教育活动，引导全矿各级团组织和广大团员青年争做联合重组的拥护者和排头兵，筑牢企业安全生产“青”字号防线，以乘势而上、时不我待的积极姿态，投身新山能，建功新时代，为联合重组各项工作的高标准、高质量完成贡献青春力量。
(关键字：翟镇 煤矿 效益)