7月31日，岱庄煤矿综采工区班后会结束后，区长张洪光组织班组长、核算员等项目组成员，对照认领的《精益市场化全要素管理深化》焦点改善课题，开展“头脑风暴”。
近日，岱庄煤矿与9名精益专案组组长，分别就《精益市场化全要素管理深化》《弹性用工与精益人才快速复制研究》等9个焦点改善课题，签订了项目“任命书”，迈出推进精益市场化深化融合的新步子。
今年以来，该矿坚持以“133”深化精益市场化为指导，以6S管理、TPM等工具应用标准“数量化、价格化”为基础，持续推进焦点改善、流程再造等工具与精益市场化的融合。
“我们制定了《三、四级精益市场化考核办法》，将考核结果与基层单位负责人、市场化专员工资及履职积分挂钩。”该矿精益结算中心主任段德旺说。该矿三、四级精益市场化实行月考核、月通报、月奖惩制度，要求各基层单位“一把手”亲自抓、负总责，形成月度分析整改的良性循环机制，撬动各基层工区、班组的精益市场化运营发展再提速、质效再提升。
千难万难，找对办法就不难。为应对用工紧张难题，该矿持续在工区间的横向市场交易上下功夫。该矿准备工区以精益市场化交易机制为依托，抽调人员承接了充填工区沉淀池清捞工作，尝到了“多干多挣”甜头。今年以来，各基层单位联合完成10余项单项工程，减少外委施工费30余万元。
此外，该矿按照“有依据、具体化、能抓住”原则，分专业制定了《安全检查清单》以及700余条交易单价，严格考核、严肃问责，倒逼安全管理与精益市场化深度融合。
“实现‘三违’、隐患、质量等影响安全因素的明码标价、公开交易，是我们全面推行安全精益市场化的重要举措，必须抓好细化、量化、具体化。”该矿安全副总工程师田锦钊说。
除了做深做实精益市场化基础工具外，该矿还在释放新兴要素市场潜能上下气力。物业管理部作为该矿完全市场化试点单位，推行“订单式”生产、“同节拍”服务，持续优化生产流程，根据锚网、锚索梁等实际需求量，精准排定开机台数、开机时长。同时，他们以下井职工工作节奏为参考，集中安排人员，同步完成卫生清扫、工作服清洗等服务工作。
机电工区紧盯“精益技术市场”降本提效，抽调专业技术人员合力攻坚，完成了“燃气锅炉软化水箱自动加药系统”设计应用，解决了“人工加药持续性和均衡度不够”的难题，仅此一项，每年可节约药品投放成本3万余元。
“下一步，我们将全面总结各基层单位精益市场化运行经验，深入分析采掘、辅助市场化运营特点，挖掘经验、梳理短板，明确责任、整改完善，实现精益市场化全面开花。”该矿党委书记、康格公司董事长孙刚说。
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