日前，在付村煤业公司安监处下发的安全简报中，首次将安全生产专业管理人员的上岗履职情况列入考核项目，对个别隐患排查不到位的安全管理人员给予相应处罚。
该公司以全面提升安全管理工作水平为导向，把强化安全管理人员履职能力、提高工作质量作为抓手，进一步完善细化考核措施，促进安全管理人员严抓安全、细查隐患，着力夯实安全管理根基。
他们围绕安全管理“管什么、谁来管、怎么管”这三个核心问题，结合工作重点及薄弱环节，建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级安全隐患排查与治理追溯管理机制，致力消除现场隐患，确保安全流程的全过程管控。
“安全管理人员是井下安全生产的直接管理者，因此抓好关键少数，确保安全管理人员在现场指挥到位、督导到位，安全规章制度的约束力才有保障。”该公司经理于华兵说。他们把提升安全检查质量作为落实安全工作“怎么管”的具体行动，充分运用“格局、作风、执行力”主题实践活动成果，从任务完成、工作作风、执行力等方面入手提高安全管理人员的履职能力和工作质量，对分管负责人、安全生产专业管理人员、生产科室负责人、安监员四个层级从严实施考核。
“比如，生产现场存在安全隐患或者职工有‘三违’行为，安全管理人员在安全检查过程中却没有及时发现问题，这就说明检查不细致、不彻底、不到位，存在失职行为，因此就要追究相关人员的责任。”该公司副总工程师李思刚介绍，自考核实行以来，各级安全管理人员的责任心普遍增强。年初以来，他们累计排查各类安全隐患200余项，查处各类“三违”行为50余起。
“我们把安全管理人员的工作质量与绩效工资相挂钩，实施严格考核，倒逼安全管理人员主动提升履职能力，盯紧现场安全管控。”李思刚说。在“管什么”问题上，他们以岗位责任制、安全生产环节、设施设备状态、生产作业人员、安全工作落实等为重点内容，明确管理措施，配套实施单项考核办法，使“管什么”的问题更加具体化、清晰化。定期对各级管理人员的履职情况进行考核通报，对未完成指标的人员进行处罚，确保安全工作“事事有人管、人人有事管”。
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