高庄煤业公司政策创效工作再结硕果，今年上半年，该公司仅科技研发费用加计扣除一个项目就依规免缴年度税费800余万元。
面对复杂的经营管理形势以及新冠疫情的不利影响，该公司进一步加大政策创效工作力度，精细研析各类政策，倾力寻求创效突破点，切实把“政策红利”转化为企业发展的“真金白银”。
该公司深入落实“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动要求，立足把准思想导向、问题导向、发展导向，将政策创效工作融入“三链五全”大经营价值链管理体系的各个环节，充分发挥政策创效研究室和政策研究创效、财务管理创效、依法治企创效、管理创新创效、安全技术创效五个专业创效分会作用，打造“5+1”联动聚能提效的工作局面，严堵管控漏洞、强化多元联动，形成了系统、协同、精益、高效的经营管理新模式。
他们实施创效课题攻关机制，五个专业创效分会为课题立项的责任部门，紧盯“什么能创效、怎样干创效、能创效多少”三个关键问题，按照职责范围拟定创效目标和工作方案，确立创效工作流程和方式方法。秉持真实性、完整性、效益性原则，对创效课题严格把关，梳理编制5大项30小项、创效目标6000万元的《创效增收课题申报项目清单》，并按照数额难度较大、外部协调解决、内部资金管控三种类别，实行等级化、台账式、看板化专项管理。
他们严抓课题落实推进，政策创效研究室作为督办部门，坚持“周总结、旬分析、月评价”的课题进展调度制度，全程跟踪、督办、盯靠各创效项目的进展，确保统筹推进、各个击破、抓出实效。
“上半年，财务创效分会盘活资产1168.63万元，通过‘先付远期，后付近期’节约贴息172万元;安全创新创效分会结合矿井实际，建议停止掘进1108工作面回采顺槽及西七采区开拓1200米掘进巷道，减少支出1850万元。各创效分会共计排查隐性成本源1868项……”该公司财务科科长周春华介绍说，他们还时刻关注、倾力用好特殊时期疫情防控相关政策，稳定就业岗位补贴、企业医保费减免、社会保险减免等项目实现创效900余万元。
他们坚持每月召开“5+1”创效增收联席工作会议，及时掌握创效课题的落实和进展情况。每季度核实汇总实现创效价值的课题，拿出创效额的10%，用于对创效实施单位及个人的激励，极大地调动了全员创效增收的积极性。
“我们进一步鼓励创新创效，充分依托政策创效研讨会、创效项目展示会等载体，分析、利用有效的政策红利，为实现优本增效，推动企业爬坡过坎筑牢保障。”该公司财务总监董汉伟说。
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