孙村煤矿牢固树立“过紧日子”思想，按照“省下的就是赚下的”原则，以全面预算倒逼节支降耗，细化成本费用，守好材料使用关，严考核重奖罚，扎实推进预算管理，拧紧成本管控“节约阀”,实现企业轻便、高效运行。
该矿按照“超支自付、节约自赚”原则，根据生产需求实际，将材料成本、电力支出、办公费用、统筹费用等指标整合梳理，细化分解到各专业部室，分阶段进行考核，超支部分工资抵扣、节约部分效益奖励，确保年底各项预算费用最小化。
“我们重新梳理全矿今年以来产生的费用，按照年初制定的预算报表，在现有基础上，将下半年预算费用，按照比例压缩预算支出，各单位自行节约的部分，作为年终奖励，以此来提高全员降本增效的积极性。”该矿经营考核中心副主任王克伟介绍。
预算费用准不准，关键看区队执行到不到位，该矿实行“四级市场”结算模式，将材料使用情况详细列入结算单中，可量化的全部量化，无法量化的实行任务包干，将“真、全、准”市场化由粗放管理向精细化管控转变，形成了区队收购班组工作量、班组收购岗位工作量的市场买卖关系。
“我们利用四级市场契约书，树立职工的节约意识，每天排定当班工作量，制定任务单价、材料清单，让每一名职工有目标、有预算、有任务组织施工，在让职工得到工资实惠的同时，还节约了大量材料费支出。”该矿综掘二队技术员于龙说。
为保证全面预算指标任务圆满完成，该矿实行“绿牌常用、黄牌慎用、红牌禁用”全过程成本管控，制定下发《成本管控全面预算管理办法》，每月召开一次经营分析和通报会议，对预算执行情况仔细分析，发现薄弱环节进行分析预警，及时纠正预算执行偏差，做到各项工作提前谋划、超前预防，及时将问题消除在萌芽状态，实现各项工作平稳有序推进，1-5月份，该矿成本费用同比降低15%。
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