近日，在滨湖煤矿6月份月度工作例会上，各专业负责人围绕提升经济运行质量和多措并施降本增效等内容，通过播放幻灯片的方式，分别汇报了专业的创新创效课题，为全面抓实降本增效工作奠定了基础。
当前，面对持续低迷的煤炭市场形势和国家“去产能”政策实施的“双重考验”，如何破解矿井生产成本居高不下，经营管控难度倍增的“双重压力”，该矿在创新创效和降本增效上开动了脑筋。
他们围绕矿井的创新创效点在哪里，如何创?降本增效的路劲有哪些，降什么、怎么降?等内容开展了大讨论活动，进一步增强全矿干部职工创新意识、节约意识、增效意识，不断提高矿井经济运行质量和总体经济实力，推动矿井实现高质量可持续发展。
据了解，此次大讨论活动分宣传发动、集中讨论、整改提升三个阶段进行，采取多种形式，联系实际、区分层次、突出重点展开讨论，立足点在“查”，切入点在“谈”，落脚点在“改”，查问题找差距，查管理找不足，查目标找效益，通过集聚干部职工的智慧、凝聚干部职工的力量、发挥全员创新的优势，人人为创新创效和降本增效动脑筋、出点子。
该矿综采工区广泛征求职工意见建议，不断完善了煤质管控、回收复用、任务考核等管理制度，建立班组任务清单，实行验收考核销号管理，有效解决了责任标准不明、任务落实不清、制度执行不到位等现象的发生，实现了事事有安排、有落实、有考核、有回音。
洗煤厂以班组、车间为单位，重新修定了降本增效责任目标和实施方案，对生产任务和费用指标进行层层分解，大力推行预算和量化管理，采用新方法、新工艺降低选煤生产成本、避峰洗选降低用电成本、加大回收复用降低材料支出，每天一核算，每周一总结，每月一考核，形成了降本增效、从我做起、人人有责的良好局面。
机关科室以“三项教育”及“格局、作风、执行力”主题实践活动为引领，利用每周六上午时间，在井上下常态化组织开展了“劳动先锋竞赛”活动，通过回收复用、修旧利废、清理卫生等工作，把艰苦奋斗教育转化为基层实践行动，展现了党员干部职工的勤俭持家、勤勉创业的务实精神，激发了机关人员主动服务生产一线、服务职工的热情和转变工作作风的动力。
……
从井下到地面、岗位到岗点、意识到行动，该矿发动了每位干部职工集思广益、群策群力，在降成本的路上，想在一起、站在一起、做在一起，全方位挖掘岗位降本潜力，让降本在日常工作的点点滴滴中“火”起来。
该矿坚持“省下来就是赚来”的原则，围绕小到“一钉一铆”、大到综机设备，制定出台了《物资回收复用考核管理办法》，分头、分面、分岗、分单位盘查建账，列出月度基层单位回收计划，每天安排专人进行验收、考核，每周矿早调度会通报物资回收复用情况。并充分发挥井下物资材料超市作用，简化井下物资回收、交接、转运、存放、复用等环节，定向跟踪服务生产区队，进一步缩短了材料供应链，提高了回收复用周转效率。
同时，建立区队、修理厂、设备管理中心、综机办、供应科、考核办六家“齐抓共管”的废旧物品管理模式，制定废旧物资回收计划，基层单位利用业余时间组织人员到废旧物资地点进行“淘金”，能修复的，先由区队自行修复，修复不了的交修理厂进行修复，确实不能用的材料，组织人员进行研究，寻找“可做他用”价值，考核办每月进行一次考核兑现，奖罚纳入单位月度结算工资中，确保废旧材料使用最大化。
据悉，5月份，累计各类自修自制、修旧利废创效118余万元，累计回收30余万元，复用17余万元，压缩材料费用支出60余万元。
“我们在全员中开展了‘百元、千元、万元’创新创效活动，用心、用脑、用力开展创新创效和降本增效行动，形成了‘人人都是创新创效员、人人肩上有指标’的浓厚氛围。”该矿矿长王成说。
(关键字：煤矿 降本 增效)