“老张，最近怎么老是看你在栈桥皮带上安装设备，那不是安装工区的活吗，你换单位了?”“没有，我还在洗煤厂上班，现在厂里成立了安装队，专门承接田庄、里彦两矿地面的一些安装、拆卸工程，现在的业务可多了!”“啊?洗煤厂成立安装队，听起来有点‘不务正业’啊!”“现在洗煤厂洗煤量不高，工资受影响，我们厂长那是想保住我们的收入。”“还别说，你们厂长侯明灰的点子还真不错呢!”
据悉，由于田庄煤矿洗煤厂实行独立核算，按月度洗出精煤量结算工资，自去年以来受全国煤炭行业减产、限产影响，每日原煤产量与洗煤厂原煤入洗能力相比差距较大，无法保证30余名职工的工资收入。在此情况下，在该矿洗配煤中心党支部的提议下，经洗煤厂创新团队讨论研究，结合自身情况，利用现有人力物力资源，率先开展了“转产转型计划”，成立了专业地面安装施工队伍，转战安装施工圈。
洗煤厂成立安装队以来，厂长侯明灰带领团队积极与田庄、里彦两矿机电科、总务科等业务部门沟通，通过合理调配洗煤时间，每日抽调6至10人以低于外委施工队伍三分之一的承包价格，将矿区地面皮带安装、管道、线路铺设、车间改造、拆除等工程“内部消化”。仅2019年下半年，就完成了里彦煤矿煤场两部栈桥皮带的安装和供暖、供水管道的拆除，田庄煤矿洗煤厂主厂房、车棚、电缆棚的彩钢瓦安装、208亩地供水管路的安装等30余项工程的安装。其中，在武所屯主井、副井、风井大绞车及附属设备的拆除工程中，仅用8万元的费用就完成了外委施工队伍报价26万元的工程，节省了近70%的成本。
该矿党委书记李宗国表示：面对当前矿井转产转移的大形势，洗煤厂的这项创新举措，不仅节约了施工前的各项招议标流程，还能够第一时间承接业务，保质保量完成各项工程，更为职工的收入增加了一份保障。
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