3月13日上午，集团公司党委书记、董事长陈家忠到梁家煤矿检查指导工作。
陈家忠在梁家矿查看了疫情防控相关工作，之后深入井下1102运输巷，了解了掘进迎头及沿线生产情况后指出，一年之计在于春。当前正处于各项工作秩序稳步恢复的关键时期，要一手抓疫情防控，一手抓安全生产，依托“三基”建设的总要求，抓牢七项重点，确保整体工作超前谋划、有序推进、扎实开展。
陈家忠强调，一是抓好疫情防控。虽然疫情形势有所好转，但是仍然不能放松警惕，要严防外部输入，把好矿井进出口，把无关人员挡在大门之外。矿井内部要一如既往地做好日常防疫工作，着重开展好全员、全覆盖、无死角的群众卫生活动，实现意识大提升、卫生大扫除、环境大改变。二是抓好安全生产。梁家煤矿提出“零伤害”的目标非常好，要坚定不移地朝着这个目标努力。安全工作重在日常、重在细节，工作做扎实了，事故就可防、可控，安全就有保障。对井下的安全重点要心中有数，在市场紧俏的情况下要把握生产节奏，重点工程要稳中求进、稳中求胜。三是抓好劳动优化。要仔细研究如何优化生产组织和劳动组织，要把每一道工序、每一个环节详细地摆一摆，考虑随着现有的作业条件发生变化，如何优化工序、减少环节、节省用工、降低员工劳动强度。各项工作要超前谋划，各道工序要紧密配合，做到紧张有序、掌控有力、高效推进。四是抓好工程质量。工程质量管理体现的是“三基”建设的“基本功”扎实不扎实。每一项工程、每一道工序、每一条轨道、每一根线缆，都要严把质量关。上一个环节质量高了，自然就减少下一个环节的重复劳动和浪费。例如喷浆的质量，抓好喷浆料配比，提高喷浆质量，减少回弹，既能提高封闭围岩的效果，还能减少人工劳动和回弹料浪费，降低成本投入。五是抓好职级管理。职级管理就是围绕“三基”建设的“基层”下功夫。当前矿井区队的职级管理还过于繁杂，要重新规划管理体系、精简管理层次，进一步减少层级消耗、避免管理漏洞。一个区队管理几个头面是最佳状态?太多会导致管理跟不上，太少又造成管理人员冗余，要做好平衡取舍。六是抓好人才培养。人才是“三基”建设的“基础”，随着时代的发展，要进一步解放思想，对“一线”“二线”的概念重新界定。现在需要的是大量的脑力劳动者，智能化、自动化、信息化人才，这样的人才同样属于“一线”工人。要“从减人上要效率，从创新中要效益”。七是抓好发展规划。短期要统筹好产与销、量与质、市与价的关系，保证效益;中长期要保持稳定的接续;围绕长远发展要开动脑筋，加快推进充填开采，积极探讨村庄搬迁，通过各种有益的形式延长矿井服务寿命。
(关键字：煤矿 检查 工作)