“会议流程有瑕疵，视频传输间歇中断等问题考核7人，罚款2200元。”“长明灯、卫生差等问题考核6人，罚款650元。”2020年一上手，岱庄煤矿调度会上点名批评、考核到人的通报释放了开局从严抓管理的强烈信号。
2020年，岱庄煤矿坚持“精”字谋篇、“严”字管理，全面开启矿井高质量发展新征程。在该矿年度工作会议上，该矿矿长李建军以《爬坡过坎，跨越发展，接续奋进，让“平安 活力 幸福”新岱庄永葆前进动力》为题，精准勾画了以高质量发展主题，以安全稳定为重点重点，倾力打造“三大经营管理模式”，扎实抓好三支专业队伍建设，深化“六化”管理保障的“12336”矿井发展蓝图，从严从细从实管理模式全面开启。
严责任落实到岗位。逐级签订《安全目标责任书》《经营目标责任书》《党建目标责任书》《廉政建设责任书》《信访稳定责任书》，全面细化任务目标分解，分类分项细化措施，建立明责任、明期限、明效果、明考核“四明”工作落实清单30余个，自上而下严管理，自下而上严落实的责任管理架构全面形成，严责任的管理压力迅速传导到各个管理岗位。
严管理落实到现场。坚持机制建设和现场管理同步从严，完善“双重预防体系”，抓实薄弱环节安全监管，借助井下智能手机，强化隐患排查治理;运用“区域图?点数”检查法强化边远盲区、暗点的监督检查;严格落实“5788”和“单班80人”优化方案，力推井下现场少人则安;从严规程措施现场符合性监管，不断强化生产现场技术保安。以充填开采等项目为重点，拓展全区域、全范围监督监管，深入查摆存在的突出问题、典型问题，精准发力，探索实践岗位、工序标准化建设，固化统一作业标准、施工流程，力促“四个质量”在管理现场全面提升。
严考核落实到个人。突出安全、经营、党建、廉政、稳定等重点工作，实施“清单制”管理，量化考核管理指标，严格落实“3331”安全质量管理结构工资、管理专技人员“五要六效”积分考核办法和员工奖惩条例、员工文明行为规范等考核管理机制，从严考核不履职的人、不规范的事、不文明的行为，实施调度会点名通报制度，让失面子、丢票子甚至丢位子成为从严管理考核的常态，严管理、严考核、严落实的从严管理氛围在年初迅速形成。
“作为煤矿这以特殊行业，严管就是厚爱，严管就是福利，严管就是保障，只有从细节做起、从小事严起，才能消除大隐患成就大发展。”岱庄煤矿矿长李建军如是说。
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