岱庄煤矿自成立以来，两眼向内挖潜力，勤俭节约搞建设，努力践行建设“三新岱庄”要求，强化工程合同管理、现场施工管理、整体工程质量，发挥“工匠精神”，打造了精品工程，一举改变了“睛天一身土，雨天一身泥”的接管时的矿井面貌，打造了“小而精”、“矿小格局大”的岱庄新形象，各重点工程取得了突破性进展。
该矿接管恢复生产以来，在短短的三年内完成土建及重点技改工程30项，零星小工程100余项，促进了安全生产、改变了职工工作和生活环境，得到了上级领导的高度评价和认可。
工作中，该矿注重抓检查，抓改进，确保工程质量，改变工程管理模式，降低工程造价。控制工程成本，仅中水改造工程一项，就年节约水资源费20余万元，且降尘冲洗用水100%回收，无排放。对零星维修工程进行竞争性谈判，使施工方让利约10%。职教楼建设中，以货比三家、公开招标等方式，为矿节支60万元。皮带栈桥的加固维修工程，通过集中性谈判，大幅压减了资金，节约35万元。接管以来，累计为矿节约基建资金200余万元。
特别是进入2019年以来，该矿重点工程项目集中开工，洗煤厂皮带栈桥加固工程，由于加固工程高空作业量大且环境复杂，立体交叉作业下方人员多、车辆多，在抓好工程质量的前提下，严格监督施工安全，科学排定施工工序，保质保量的完成了四条皮带栈桥的加固维修工程，消除了矿地面安全生产重大隐患。
矸石膏体充填开采项目，是重要工程项目，直接关系到矿井的服务年限。该矿统筹组织设计单位、监理公司、跟踪审计单位，严格督促施工单位，科学排定工期计划，超前完成了今年的施工任务，为明年的设备安装创造了好的条件。
洗煤厂浮选系统技改工程，更是效益工程，早一天投入使用就早一天产生经济效益。工期非常紧迫，需要高质量短时间内完成施工任务。经不懈努力，确保了本年度内完成土建主体工程，钢结构及设备安装工程完成30%，力保明年3月份试运行。生产集控办公楼项目，计划今年完成90%的工程量，比原计划提前了一周时间。
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