随着年度工作的全面收官，为保障安全生产资金投入，提升矿井经济运行质量，岱庄煤矿围绕资金管控，持续加大“四金”占用清理力度，持续完善管理机制，明确责任目标，强化过程信息调度，合理控制预付款项，努力完成集团公司下达“四金”占用指标。
完善“四金”占用管理机制，压实责任目标。制定下发《2019年“四金”占用压控及债权清理工作实施意见》，成立“四金”占用压控工作小组，将集团公司下达的预算目标，按照业务分工，层层分解到全矿20余家部门和单位，明确任务目标及奖惩措施，积极组织有关业务部门开展债权清理工作。各清欠责任部门和单位围绕清理目标分别制定清欠方案,按照时间节点，明确专人逐户分析,采取一户一策清欠策略，确保了清理工作落实到位。
强化信息调度，坚持例会制度。坚持工作调度例会制度，每月月初组织有关部门和单位召开债权清理分析会，及时跟踪掌握清理工作进展情况，通报上月债权清理完成情况进行分析，协调解决各部门“四金”占用工作中遇到的困难，统筹安排次月“四金”占用工作。同时，对完不成任务目标的单位负责人，直接下达处罚书，在当月工资结算中予以考核兑现。
坚持清理与防控结合。合理压缩控制预付款项的支付，杜绝个人备用金借款。本着“能不预付坚决不预付”的原则，努力减少预付款资金占用额。对已经支付的预付款项，及时跟踪调度、掌握情况，督促发票尽快入账，防止陷入“边清边欠、先清后欠”的不良循环。经过多部门共同协作努力，预计“四金”占用将完成集团公司指标。
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