8月份以来连续多次刷新日进尺最高纪录，单进水平稳步提高;9月份，管道井联络巷、进回风立井、主副斜井“三大工程”建设如期实现安全竣工，为二期工程奠定了坚实基础……
今年以来，承载枣矿集团外部获取资源发展使命、对标国内一流矿井建设的锦源煤矿分公司各生产系统日趋完善。他们大力践行“协作共赢、融合发展”工作定位，克服工期任务紧张、关系协调复杂等不利因素，不断加快高质量建设力度，积极建章立制，深入严治细管，奋力开创企业高质量建设新局面。
积极建章立制
今年7月12日，锦源煤矿分公司成功召开首届股东会、董事会、监事会，不仅为依法治企奠定了基础，更为高质量建设创造了条件。
“三会”召开后，他们第一时间召开了经理层会议和职工大会，制定出台了加强组织纪律建设、劳动薪酬管理、职工公休管理制度等一系列管理举措，制定施行《矿建工程绩效考核办法》《资金使用管控规定》《全员绩效考核办法》等基础性规章制度。编制了到投产前的资金计划，分别明确了不同规模资金支出签批权限。
同时，他们还建立起“三部三室”组织机构，研究制定各部门责任制和30多个岗位责任制，明确各层级的主体责任，进一步理顺各项工作流程，形成了政令畅通、行动合拍、步调一致的良好工作氛围。
“向着建设国内一流矿井的目标，我们牢固树立‘一盘棋’思想，不断凝聚干事创业、共谋发展合力。”该公司经理李昭水介绍说，他们积极发挥整合优势，进一步健全完善各项管理机制，迅速形成“资源共享、任务共担、责任共扛”思想共识，充分释放了“协调共赢、融合发展”的管理效能。
深入严治细管
结合管理实际，今年以来，该公司以推行自主化管理为主导，全方位构建本质安全管控体系，明确“严管+真爱”“管理+服务”工作定位，强化走现场、跟循环、盯问题、治隐患、优工序各个环节，促进主管主动有力、监管实际有效、施工规范有序。
他们坚持“风险隐患可防可控可治”的安全管理理念，严格加强瓦斯防治，成立防突治理专项工作组，实施实时检测、严密盯靠，坚决做到不安全不生产，确保瓦斯防治取得实效。同时，他们还成立提升运输专项治理工作组，进一步加强现场机电设备、安全设施专项监督检查，定期复查问题整改落实情况，加大连带追究问责力度，保障提升运输安全，确保在建矿井各系统安全稳定。
“我们坚持每月通报‘三类’工程建设质量问题，并将通报结果严格纳入结算考核。”副经理侯文高介绍，他们牢固树立精品意识，严把工程建设质量关，大力倡导“一次成型、一步做精”工作作风。坚持从巷道成型、锚杆安设等基础工作抓起，强化过程监督，实行线性管理，严格落实安全检查验收和现场签字确认制度，定期召开正反两面现场推进会，促进安全质量持续提升。
不仅如此，他们还超前实施全员素质提升工程，引导职工自觉践行岗位标准流程描述，规范安全行为，提高安全操作、风险辨识、应急处置能力，促进其安全习惯的养成。同时加大安全教育培训力度，全面做好全员职业资格培训，着力提升职工综合素质，夯实企业人才基础。
倒排任务节点
该公司围绕“三类”工程建设，科学施策、倒排工期、抢抓进度，科学规划“三年三步走”战略规划，编排实施决战年终“时间表”“路线图”，持续细化指标、量化任务、限期落实，积极催办工程设备招投标、施工组织、监督考核等日常工作，全面推进工程建设。
“到今年年底，我们将进一步细化量化‘三类’工程建设任务，并严格奖惩兑现，考评结果与工资收入挂钩。”该公司总工程师姬生华介绍，他们成立矿建工程、安装工程、铁路建设、环保治理等7个工作专班，层层签订目标管理责任书，专班管理、分工负责、目标包保。定期召开“三类”工程建设专题推进会，形成了监理方、建设方、施工方的统筹联动和深度协同。同时坚持“奖优罚劣、多劳多得”原则，严格实行“日检查、旬验收、月考核”制度，每月通报工程进度完成情况和安全质量考核情况，并逐级追溯管理、技术、监督检查责任。
他们还定期召开“三类”工程项目论证会，进一步加强对项目队伍建设、施工工艺工序、设备管理等工作的监督指导。深入落实矿建工程考核管理办法，实行集中管理、区域控制，集中优势推进工程建设，实现了形象进度及工程质量的量化考核、绩效考评，促进了工程建设按照任务节点有序推进。今年以来，他们共组织召开“三类”工程专题办公会12次，通报分析进度完成情况6次，约谈相关项目负责人4次。
在此基础上，他们还深入推进矿井各生产辅助系统工程建设。实施瓦斯抽排系统的升级改造，目前机站已形成“一用一备”格局，保证了正常抽排放，提升了瓦斯防治水平;加快提升运输系统建设，升级使用2.8米3吊桶提升运输，极大提高了提升运输效率;实施矸石回填工程，既解决了矸石排放难题，又缓解了环保压力，累计节约排矸费用3000余万元。
与此同时，他们积极协调企地关系，主动融入地方管理，全力寻求政策支持帮扶，有效解决了一些工作的瓶颈制约，切实保障了矿井建设总体进度的稳步推进。
(关键字：煤矿 质量 建设)