7月3日，对山东能源枣矿集团新安煤业公司机运二区电工刘保华来说是个值得纪念的日子。这一天，他这个技校毕业的高级工被聘为矿用智能装备工程师，并成为矿长联系优秀人才的座上客，可以和矿长面对面交流发言。
“我做梦都想成为智能装备工程师，感谢公司给了我机会和平台。在这儿，我也向各位领导、工友们保证，我一定竭尽所能保障智能设备安全、可靠、经济运行。”刘保华激动地说。
在新安煤业，像刘保华一样岗位成才的人不是个例，仅因技术管理能力、熟练操作能力和故障排除能力过硬，近日被聘为智能装备工程师的就有21人。这也是该公司培养员工岗位成才的一个缩影。
今年以来，新安煤业坚持“人才是第一资源”理念，从加强政策激励、创新培训模式、优化人才利用等多方面出招，全力培养优秀员工岗位成才。
让职工听得懂、学得会、用得好
“技术培训年年有，参加培训的人不变，培训专业工种不变，设置的课程及课件内容也大致相同，那么怎样才能激发职工学技术、练技能的兴趣，让职工愿意学、学得好呢?”该公司教培中心主任王金文说，他们在这些方面下足了功夫。
新安煤业教培中心根据不同层次、不同专业、不同人才的需要，定制“菜单式”培训。根据各类职工特点制定培训“订单”，教育培训中心按照“实际、实用、实效”的原则，想方设法通过走出去、请进来、手把手、传帮带等多种方式，丰富培训内容，让职工听得懂、学得会，记得住、用得好。
他们邀请常年工作在一线的首席技师、技术大拿兼职培训师，根据现场工作需要，有针对性地提高职工的实际操作技能。并利用现代化教学手段，创新“互联网+”培训模式，通过网络课堂、手机课堂、“课堂+实景”“名师+名技”“师徒+考核”等培训模式，让学习培训与时代发展接轨，激发职工认识新设备、掌握新技术的热情。
倒逼职工学技术、练本领、赛成绩
新安煤业不断优化人才使用机制，坚持把合适的人放在合适的岗位上，让英雄有用武之地。
今年6月，该公司出台《劳动用人和工资结算新办法》，按照“定人员、定任务、定工期、定工资、定考核”原则，把采掘专业工资总额承包考核到单位，辅助专业工资总额承包考核到专业，专业分配考核到单位。新办法实行“增人不增资、减人不减资”的劳务用工制度，各区队有劳务用工自主权，用工多少，自己说了算，不需要向公司领导汇报签批，可直接报工资科定额备案。
“有技术的人有岗位，技术好的多挣钱，不学无术的只能靠边站。倒逼着职工只能好好学技术、练本领、赛成绩。”该公司工资科科长王长山说。
此外，该公司还实施“青年人才托举工程”，建立“一对一”定向培养机制，确定人才成长机制、制定人才成长措施、营造人才成长环境，帮助青年员工尤其是大学生员工系统学习业务知识和岗位技能，提高业务水平和实践能力，让有实绩、有能力、有长处、有个性的青年人才脱颖而出。
激励员工爱岗敬业、攻坚克难
新安煤业千方百计提高技术人才的待遇和权益保障水平，先后建立聘任智能装备工程师机制、首席技师和金蓝领评聘机制、“双创”评选表彰机制、持证津贴考核机制、优秀职工带薪休假机制等，让有技术的人有票子、有面子、有位子，激励职工爱岗敬业、钻研技术、攻坚克难、创新超越。
该公司综采二区电工徐继龙就是多项激励机制的受益者。他不仅因为技术好、持证多，先后被评聘金蓝领、首席技师、全国煤炭行业技能大师、智能装备工程师，工资比普通职工多收入一半，而且先后多次被评为劳动模范。
今年6月，徐继龙因荣获“山东能源劳动模范”称号到海南带薪休假一周。回来后，他在技能大师上讲堂的培训课上，对青年电工们说：“公司想方设法培养咱们。学好了技术是自己的，干好工作自己受益，企业还给钱、给待遇、给荣誉，何乐而不为呢?”
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