12月18日，在位于内蒙古毛乌素沙漠腹地的巴彦高勒煤矿宽敞明亮的智能化应用研究中心操控室，综采工区职工陈振清轻点鼠标，井下采煤机即慢慢前行，支架护帮收回，再伸出，在精准无误的操作下，滚滚乌金翻腾起“煤浪花”从井下“流淌”到井上。
和陈振清形成鲜明对比的是，40 年前，同为采煤工人的他的父亲陈义庆，在位于山东省章丘地区的埠村煤矿不足1米高的薄煤层工作面上，人工进行炮采后，再躬身弯腰、或蹲或躺，拿着大锨用力将煤攉到煤溜子上，挥汗如雨。
40年弹指一挥间，沧海桑田。陈义庆、陈振清父子两代矿工，见证了改革开放40年来淄矿煤炭产业的沧桑巨变。
煤炭产量 40年提高了4倍
改革开放40年，淄矿煤炭主业发展壮大的脚步从未停歇。
改革开放初期，淄矿一直深受煤炭资源枯竭的瓶颈制约。数据显示，在矿井资源枯竭比较集中的1987年至2000年的14年间，先后有 11 对矿井被注销生产能力。“九五”时期，在煤炭资源枯竭和市场经济转轨的双重压力下，生产经营陷入困境，一度濒临破产边缘。面对生死存亡的严峻考验，1996年6月，企业发动广大职工自募资金 4028 万元，启动了被称为“救命工程”的济(宁)北新矿区建设。到 2005 年，淄矿在济北矿区先后建起了许厂、岱庄、葛亭、唐口四矿和一条铁路专用线，建成了第一个千万吨煤炭生产基地。2002年，抓住国家西部大开发这一历史机遇，在山东煤炭系统率先跨出省门到陕西开发煤炭资源，拉开了省外煤炭资源开发的序幕。2005 年，在长武县建设的年产量 300万吨的亭南煤矿建成投产。2011年，年设计生产能力500万吨的内蒙古杨家村矿井投产。2014年，巴彦高勒矿井和高家堡矿井相继建成投产，年设计生产能力分别为400万吨和500万吨。2018年，年设计产能500万吨的油房壕矿井产能置换方案已获得国家能源局批复。
2018年11月，与华能甘肃公司举行邵寨煤矿项目签约仪式，正式入驻邵寨煤矿。
伴随资源开发的步伐，淄矿煤炭产量也一步一个台阶，实现了历史性跨越：
1978年，633万吨;
2001年，1183万吨;
2012年，2016万吨;
2016年，3001万吨。
截至目前，集团公司煤炭产业分布在山东、陕西、内蒙古、甘肃4个省区，形成了山东济北、陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯三个千万吨矿区。
煤炭开采，从“机械化”到“智能化”
淄博矿区井深水大煤层薄、地质复杂瓦斯高，改革开放初期，多数矿井仅使用人工操作的薄煤层采煤机进行作业，技术工艺相对落后，机械化程度较低，工作效率低。1978年，淄博矿务局采煤机械化程度44.38%，掘进装载机械化程度41.58%，原煤生产全员效率仅为 0.645 吨/工。1981 年，岭子煤矿、西河煤矿实验成功了薄煤层高档普采工作面，使采煤机械化登上了一个新台阶，但受矿区煤层赋存条件制约，生产效率并未实现大幅提高。1998 年 9 月 26日，淄矿第一个综采工作面——许厂煤矿1301工作面正式投产，由此开启了淄矿综合机械化开采的进程。2008年，集团公司第一个大采高综采工作面——许厂煤矿4302工作面投产，煤炭采出率达到95%以上。近年来，淄矿大力引进煤炭生产新设备、新技术、新工艺，开展大规模的技术改造工程，提高煤炭开采的机械化、自动化、数字化水平。2010年底，采煤机械化装备的大功率采煤机组、综采支架和掘进机械设备均达到国内先进水平，采煤机械化程度达到96.5%。截至2017年底，淄矿9对生产矿井装备综采设备32套，综采机械化程度达到100%，平均单产达到24.2万吨/个/月。
装备水平提升了，矿井生产用的人工大大减少，产能却大幅提高。2017年，陈振清所在的巴彦高勒煤矿，784名职工曾创出单日生产煤炭近4万吨的新纪录。而其父陈义庆所在的埠村煤矿 1989 年的统计数字显示，当年，埠村煤矿有职工6184人，产煤67.14万吨。陈义庆想也不敢想，如今巴彦高勒煤矿单日产量接近他们一个月的产量。
步入新时代，淄矿加快新旧动能转换，立足“传统产业提质效”，大力推进“一提双优”建设，推动煤炭生产由“汗水型”向“机械化、智慧型”转变。双欣矿业公司应用的掘锚一体机，仅用 80 多人就承担起年产500万吨商品煤的接续任务，并创出20.8平方米断面顺槽施工月进1333米的成绩，促进了煤炭生产方式变革、效率变革、动力变革，成为改造提升传统产业的成功实践。巴彦高勒煤矿搭建了首家智能化无人值守工作面，员工可以在地面的智能监控中心实现井下远程监控和操作，人员使用率减少25%，效率提高了近20%。
装备水平的提升，在提高生产效率和安全保障水平的同时，推动了劳动组织的优化。许厂煤矿公司、岱庄煤矿等多家单位实施取消夜班生产、集休等劳动组织变革，赋予职工更多休息时间，真正实现了让职工“体面劳动、幸福生活”。
预计到 2020 年底，集团公司将建设 9个智能化采煤工作面，15条岩巷成套快速掘进作业线，并将全面推进取消夜班生产模式。
安全发展，不变的追求
40年过去，韶光流逝、岁月更迭，无论时代如何变迁，实现安全发展，始终是淄矿不变的追求。
改革开放40年来，淄矿通过健全完善安全管理体系，为安全生产筑牢了根基。1980年，推行了局、矿长亲自抓安全。上世纪90年代，将安全生产作为经营承包的主要内容之一，实行安全“一票否决”制。特别是 2002 年，集团公司挂牌成立后，提出建设“十化”本质安全型现代化矿井目标，大力开展“双基”建设，将安全管理工作提升到一个全新水平。
安全管理体系不断完善，安全管理的方式方法也持续创新。1990年起，通过不断深化安全目标管理，先后建立了安全会议制度、安全投入保障制度等24项安全管理制度，形成了具有淄矿特色的、系统的安全目标管理和责任考核体系。2003年，成立安全生产委员会，并于2008年调整充实安委会人员，下设了9个安全管理专业组，层层完善了 5 级、268 个工种、6189 个岗位的安全责任制，做到了事事有标准、有人管、有监督、有考核，这一管理模式于当年被山东省煤炭工业局在全省推广。
集团公司把安全文化作为企业文化建设的突破口，自 2007 年起，系统推进安全文化建设。整合提炼出了集团安全愿景和安全理念系统，不断完善安全视觉听觉识别系统，全面推行安全行为养成，积极开展“安全文化与精细管理”创新课题研究与实践。同时，与实施“素质提升工程”紧密结合，全面开展岗位练兵、技术比武等岗位成才活动，进一步激发广大职工提高自身“安全素质”的积极性、主动性。安全文化建设的持续推进，从根本上筑牢了打造本质安全型矿区的思想基础、素质基础和管理基础，推动安全管理水平实现了质的提升。特别是“十一五”以来，集团公司安全生产工作总体稳定，连年被山东省政府评为“全省安全生产工作先进单位”。
每当陈振清休班回家，为退休在家的父亲陈义庆讲起“无人则安”的理念在矿区落地，用机械化、自动化将人员从危险作业岗点、安全薄弱时段解放出来时，总能让父亲感慨万千。陈义庆说：“当年我们期盼的，今天在你身上实现了。”
改革开放40年，也是淄矿矢志追求安全发展的40年。我们有理由相信，淄矿未来的安全发展之路必将越走越宽、越走越远……
(关键字：煤炭 生产 跨越)