煤炭行业陷入低谷时期，转型成了一些煤炭企业必要的发展方式。而中小型煤炭企业认为，大型行业巨头的成功经验很难复制。甚至有业内人士预计，如果煤炭企业不能成功转型，将有近20个中型煤炭企业被淘汰。
难以复制的巨无霸
规模最大的神华集团全产业链扩张做得有声有色，但它的模式却不容易复制。神华早在行业寒冬前，就已经着手落实竞争方案。而内蒙古一家煤炭企业的工作人员表示，煤炭企业全产业链扩张模式没有达到一定程度时将很难产生集聚效应，而资金门槛也使得中小型煤炭企业难以模仿其他大型煤炭集团的做法。
同煤集团等四家煤炭企业都已意识到单纯地生产煤炭的路很难再走下去，煤炭企业到了转型阶段。去年12月，同煤集团正式控股漳泽电力并接收中电投华北分公司山西境内的6＋1企业，成为了煤炭行业第一个通过资本市场形成“煤电一体化”企业联合体的成功案例。2013年，同煤集团将继续走煤电重组的路子，并从风电项目入手，逐步涉足太阳能发电、煤层气发电、生物质能发电，使新能源的发电项目达到一定的产业规模。
“小船”未必好调头
尽管煤炭企业的转型风生水起，但从转型中获利的基本上都是煤炭巨头，中小型煤炭企业还在转型的十字路口徘徊不前。业内煤炭分析师认为，煤炭企业转型应该围绕煤炭，往煤炭周边产品行业或是下游的深加工行业方向发展。
事实上，目前国内煤炭领域还没有一个转型成功的案例可供企业复制套用，但企业可以选择其中一个点或是面参考，关键在与煤炭的主要能源地位还将在我国长期存在，短期内不可替代，煤炭生产加工消费的高效化、清洁化、绿色化是我国煤炭行业的主要发展方向。
从长远来看，煤炭行业转变发展方式，还是要从转变观念做起，改变传统的煤炭经营的思维模式，从单纯的开采业向加工业、服务业延伸，从生产商转变为服务商。
(关键字：煤炭 企业 神华)