零库存，对于所有家电厂商来说，现阶段只能是一个美丽的蛋糕。毕竟中国市场的多极与复杂，以及消费需求的波动与不成熟，这些都在导致家电厂商在推动“零库存”过程中，必须要有所保留。一旦遭遇市场需求的井喷，零库存的家电厂商就是一场灾难。
最近几年来，随着互联网工具和手段的出现，不少现代管理方法认为，“零库存”是制造业以及零售业追求的最终目标。供应链管理、新的库存和物流解决方案，多是探索“零库存”运作模式，认为其能快速对接需求、进行成本控制等。但是对中国家电厂商而言，真的适合推行这一模式吗？
首先，要知道库存是维持企业经营活动的必需品，生产、采购、销售过程都离不开它。“零库存”是库存管理的一种方式，而所谓库存管理是企业经营业务的一部分，主要的目的是计划和控制库存。库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理，需要供应链上各个环节的协同配合。而且库存管理比较偏重于物料计划，数据的统计和计算，是属于信息流范围的。
所以库存的控制和管理，并不是一味的减库存。虽然从公司财务来说，要保持一定量的现金流，库存是越少越好。但实际上库存也是维持经营活动的必需品，缺少了原材料就不能生产出成品，缺少了成品也就不能出售给客户。这涉及到上游的原材料供给，下游的市场和需求保证。一旦两头失去平衡，零库存对于很多家电厂商来说，就是一场灾难。
中国制造产业并不适合推行“零库存”，特别是家电产业。零库存概念最先由日本丰田汽车公司提出，作为精益生产体系内容的一部分，将库存看做主要的浪费之一。实际上，日本之所以适合推行“零库存”的管理理念，除了严谨的态度，资源相对集中，还得益于日本企业之间的高度配合，上下游供应链之间存在互相参股现象，距离短物流控制相对容易。
所以在产品的供应过程中，任何过程和环节都不应该断裂。有一种说法称库存是供应链管理的润滑剂，能保障各个环节之间运转灵活。因为在各供应链环节的前后衔接处，不可能做到无缝连接，库存就自然而然地产生了。如果库存减的太多了，可能会影响客户交货水平，从而影响业务。真正的库存管理就是要把库存控制在合理的范围内。
分析现阶段的中国国情可以发现，中国家电产业并不适宜推行“零库存”模式。最根本的在于中国家电产业大部分并不是垂直产业链体系，供应链如果想要实现从需求到配件，成品等各环节的无缝衔接显然很难做到。目前很多企业所谓的实现“零库存”，实际上更多的是把库存转嫁在供应商身上。
从本质上说，“零库存”不应该是家电经营管理的最终目的。回归商业角度说，合理的库存管理，确保供应链工作的最大效率，才应该是企业应该追求的目标！
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