2016年中国家电业，不只是拥有千亿巨头、五百亿大咖们，还拥有一大批具有创新力、创造力和突破力的企业。他们又是如何为2016年中国家电变革注入一股新风?
创新、创造是每个中国家电企业必须要承担的社会责任，这不只是关乎企业自身的发展成长，更关系到整个家电产业生态链的变革。
对于2016年的中国家电企业来说，在技术、产品，市场营销、渠道变革、终端推广等方面，出现一系列可喜的变化。幕后的推动者，正是影响2016年中国家电变革速度的领军企业们。
乐视：蒙眼狂奔谋求涅槃
2016年，是乐视加足马力、蒙眼狂奔的一年，旗下各子生态业务线业绩一路高歌，创造了一个又一个奇迹。但也正因为步子迈得太大，乐视在今年也尝到了一丝苦果。
今年，乐视造车有实质性进展。2月份，阿斯顿·马丁与乐视共同签署电动车合资合作公司备忘录，合资公司股比为50:50，阿斯顿·马丁提供技术，FaradayFutureqi与乐视为电动车提供动力总成和车联网技术，同时也将利用电商平台帮助提升阿斯顿·马丁销量。
4月，继黑色919红色乐迷节之后，乐视又打造生态414硬件免费日。5月乐视对外宣布其超级电视4月销量达71万台，当月销量占比19%，实现全行业、全渠道的销量第一。随后引发海信方面的强烈反弹。由此在今年再度掀起一场中国彩电行业一哥之争。
争议之时，乐视大手笔斥资20亿美金完成对美国本土第一彩电品牌VIZIO的收购，两家合并后出货量预估高达1457万台，跨入中国液晶电视品牌出货排名前三强。10月中旬，乐视在美国召开发布会宣布乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统正式全面落地美国。至此，乐视一片风光。
进入11月，乐视资金链的问题全面爆发，贾跃亭也发布公开信承认乐视资金遇到问题，但同时也表示，目前乐视已经提前进入生态战略的第二阶段。这个阶段的核心目标是，真正实现正向现金流的高速增长，以及继续规模化获取高价值用户。2017年我们期待它的涅槃。
老板：既熟悉又陌生
今年4月在一场以“重返自然”2016厨房绿色革命发布会上，老板电器抛出“厨房绿色革命”、“绿色生态圈系统”及“循环经济”等三大战略，首次提出从“食物、空气、水”三个维度重新定义厨房，以及重估厨房在中国家庭中的地位，同时它还针对房地产研发CCS中央净化处理器。
过去大家所熟悉的老板电器，是一家领先的厨电制造商;而现在的老板电器，正朝着立足厨房、布局家庭、瞄准社区的健康生活方式创新平台发展。在策略上，老板正从单品到系统、从厨电到厨房、从产品智能化到用户体验场景化，最大限度地满足当下智能、健康、年轻的消费需求升级。
事实证明，这种升级路径是成功的，今年前三季度，当黑电白电巨头纷纷亏损或低毛利煎熬时，老板电器以“营收同比增长27.69%、归母净利润同比增长43.67%”的成绩领涨家电业，也让厨电成为家电业最后一块利润高地。
方太：玩出新花样
social时代，大家知道杜蕾斯会玩，宝马精通技术，也知道一个很会讲故事的家电品牌,那就是方太。2016年，社会对方太的印象是创新产品一个接一个，新媒体传播也做得风生水起。
6月，方太发布三款跨界新品欧近吸油烟机星魔方、三合一水槽洗碗机、蒸微一体机，打破传统厨电产品的单一性能和固有形态。为提前给新产品造势，方太发起的造字活动,引发了社会的广泛关注，并获得了今年广告类的年度大奖。不仅如此，围绕着“因爱伟大”的品牌定位，方太策划了一系列直指人心的传播，外界也逐渐形成了这样一个认知：方太不仅输出精品，也输出生活方式，更释放对家庭的关爱。
在厨电领域，方太坚持只做高端，却不满足于此，而是率先为行业构建了一个“大品类”的全高端，如今这一思路也延伸到热水器行业。12月方太推出磁化恒温热水器，从过去的水加热到水处理的迭代，并宣布2017年将大力布局高端热水器行业。
第三方数据显示，截止今年10月份方太在高端市场的占比已经达到45%，超过了西门子、惠而浦等国际品牌。在巨头云集的中国家电产业，方太凭什么"异军突起"?在寡头称雄的全球厨电产业，方太又凭什么实现"一枝独秀"。坚持走高端的方太，给了一贯拼价格战赢市场的大家电企业以最大的启示。
奥克斯：一路在狂奔
近年来，奥克斯空调所释放和传递出的品牌年轻化和娱乐化，让企业在家电行业别具一格。2016年3月聘请“小猎豹”郑恺作为新品AYA系列的全球首席体验官，举办跨界跑出“新丝路”、启动“时尚荧光夜跑”、引爆“燃FUN青春跑”以及联合运动APP发起的线上“12.3全民约定跑”等多种形式的活动。同时从“奥克斯高校计划”到牵手“中国好声音”，再到冠名“一站到底”，奥克斯的这些跨界营销也是空调行业的初次尝试。
通过这些跨界的娱乐营销，奥克斯充分拉近与年轻消费群体的距离。在“一跑倾城——AUXShiningRun”为主题的荧光夜跑活动上，正式发布“倾国倾城”系列新品，并打响品牌定位“变频空调普及者”。
现在，奥克斯不仅满足于带动更多年轻人参与到时尚健康的色彩跑、花样跑、分享跑，也关注着“春运”这场全球最大规模的“全民跑”。在去年猴年春节的时候，奥克斯就在机场、高铁站的候车室还有高铁的座椅、村镇的户外墙体，甚至电视和电影院的大屏幕上投放“有家的地方就有奥克斯”的形象广告。
今年，奥克斯继续以爱为主题，在全国主要高铁火车站以及火车座位上投放一组“有家的地方，就有奥克斯”温情广告，并结合各种媒介实现品牌最大化的全方位覆盖。“以人为中心”的营销之道成为奥克斯的一套秘诀。
创维：寄大望于白电
经过2015年的彩电市场调整，2016年创维集团有两项重任：一是聚焦彩电主业，通过国内的多渠道，以及海外市场的扩张，聚焦在大屏幕、超高清4K及智能电视产品，坚持高端化路线。二是借力黑电加速白电产业的规模和份额做大，特别是空冰洗三大业务规模。12月借发布全新“i-GEEK”系列变频风冷冰箱，创维宣布加速白电产业扩张。
为了达成这一目标，创维深耕渠道，如借助大篷车打造直营店模式，谋求O2O落地。现在创维直营店已在全国开设3000余家，未来可能还会上万家。10月底创维还与阿里巴巴联手打造家电行业首个“新零售”范本，双方实现全渠道资源共享，创维旗下全线产品集体上线天猫旗舰店。创维数字公司则透露，未来不排除在虚拟现实领域进行投资或布局的可能，与腾讯miniStation首要战略合作中会有VR版。
同时，创维也看到了由互联网及电商发展而催生的家电服务市场。9月酷开联姻爱奇艺，并获得爱奇艺1.5亿元资金入股，双方从内容和技术方面的合作，拓展到更深度的垂直整合。12月份，创维联合京东方、海思发布首台中国自主研发OLED电视，具有“京东方的屏,海思的芯片,创维的品牌”，这被认为是创维在彩电上的差异化突破。
此外，虽然经历了创维空调创始团队的部分员工离职，但是创维却由此正式开启了以黑电思维全面经营白电的自主发展驱动新时代。作为创维集团智慧家庭的重要一部分，创维白电不求最大，但求做强做精做透。
志高：快刀手的强回归
时间回到2016冷年伊始，一则重磅消息引起行业震惊。退居二线3年的志高创始人李兴浩宣布重新出山，执掌志高空调的国内营销业务，这也开启了志高重新进军行业前三强的号角。
在中国家电业拥有“快刀手”之称的李兴浩，带领志高空调国内营销业务在短短3个月之内，接连斩获苏宁、国美等合作商在内的数十亿大单。同时，在李兴浩亲自操盘下，志高一方面不断深入推进管理体系和渠道链的扁平化，另一方面结合线上线下同步展开连续一系列以智能化、精品化为特点的市场大促。
11月志高第一次在海外召开全球客商大会。海外市场志高将重点放在发展中国家市场，并且加大开发欧洲及美国等发达市场的力度，借此调整地区销售结构。为在全球范围内构筑高端品牌形象，志高策划成龙代言、奥运体育营销、登陆纽约时代广场广告位等营销活动。
凭着高端化、智能化、全球化三大战略的亮剑，尽管与空调三大巨头仍有较大的差距，但志高仍在2016年斩获不俗的市场业绩，今年前三季度实现营业额超70亿元，期内溢利近亿元。
国美：而立之年的突围
互联网都快成动物园了，京东是狗，天猫是猫，苏宁是狮子，国美在线在4月“王者归来”发布会上释放新品牌形象“小虎”，显然背后的寓意是厚积薄发。当月，国美与亚马逊中国结盟，双方将从网络销售商城与国美电器供应链输出两个着力点发力，“国美电器官方旗舰店”入驻亚马逊商城。未来双方将在商品第三方供应、物流解决方案、售后服务等多个领域开展深层次的战略合作。现在，线上线下零售渠道由竞争走向“竞合”已成为主流趋势。
2016年国美认为是建设的一年，在线上、线下激烈竞争的同时，国美也在努力寻找突围的道路。年初杜鹃在国美2016年度战略大会上发表讲话，除了在实体零售和互联网板块之外，国美还要布局智能制造、智能手机、金融投资、地产四大板块。但貌似在这些板块，都没有取得很大的突破。
为了突围国美还尝试了一些措施，但在外人看来，未免有点过激，比如强制要求全体员工开微店，推出自主品牌手机并希望未来3-5年内进入中国手机行业的前五位。与老对手相比，国美的2016年方向感差了点。30岁的国美，未来的路在哪里?
(关键字：家电变革)