生意场上，获得良好的现金流有两种方式，一种是通过讲述好的商业模式与资本故事吸引资本投资；另一种，则是通过打造好的产品与服务，进而产生良好的利润以求长远发展。老牌彩电企业创维选择的正是第二种路径。而事实上，对于一家成熟的上市企业来说，投资者和股东看中的是投资回报，企业盈利能力就是最好的交代。
在去年彩电市场“跌跌不休”的新常态下，创维数码日前晒出逆市增长的超级战报：截至2015年3月31日，创维2014财年实现营收401.35亿港元，同比增加1.7%，净利润为33.5亿港元，同比增幅达133.8%，集团整体毛利率为20%，同比增长0.7个百分点。同时，通过产品结构的优化，2014财年创维电视销量达1317万台，较预期增加117万台。
五百亿营收目标不变
过去一年，是国内彩电市场历经严峻挑战的一年。以乐视、小米等科技新贵为首的互联网势力跨界杀入来势汹汹，向传统电视厂商发起“扼喉战”，不仅对传统彩电制造业的价格和利润带来巨大冲击，也考验甚至颠覆着硬件制造的经营模式。
在此形势之下，包括TCL、海信、长虹、康佳、海尔在内的国产彩电“五君子”的业绩基本维持低迷。
老牌巨头方面，根据年报显示，去年TCL多媒体实现营收335.26亿港元，同比下降15.55%，净利润为2.34亿港元，同比下降。TCL去年在中国市场电视机销量为851万台，同比下降14.1%。
与此同时，海信电器2014年营收为290.07亿，同比微增1.85%，归属于上市公司股东的净利润为14亿，同比下降11.55%。具体到电视机业务上，营收为263.63亿元人民币，同比增幅1.8%，不过，电视业务毛利率同比减少1.06个百分点至18.01%。
长虹去年电视机业务收入141.11亿，同比下降28.24%，毛利率减少5.3个百分点至14.16%。
创维数码总裁杨东文向记者表示，从业务层面上看，创维去年实现了五大突破。首先，创维数字在国内分拆上市，增加了一个资本窗口与平台；其次，创维财务公司成立并正式运行了一年，真正实现了产融结合，去年盈利能力达到6000多万；第三，创维去年成立了空调公司，完善了彩电为主、多元化发展的布局；第四，创维去年真是落地了智慧家庭战略，互联网品牌“酷开”独立运营，今年3月还成立智慧家庭战略发展部，在存量家电智能化的应对方案上，创维推出了智慧家庭金钥匙计划；最后，在国际化方面，去年创维收购了南非厦华工厂，当年便实现盈利，同时还完成对德国Metz公司的收购，自主品牌在海外收入中占比提升迅速，目前已达到至13%。
“2015年，我们冲击500亿港元营收的战略目标维持不变。”基于智能化、多元化与国际化三大战略的支撑，杨东文对此信心满满。
海外市场再造一个创维
去年开始，国内彩电市场告别黄金时代，开始进入存量市场，天花板瓶颈显现，甚至出现三十年来的负增长。市场预计，未来三年内中国彩电市场的销量都将在4400-4500万台左右徘徊。
随着日本家电品牌在国际市场的竞争力逐渐减弱，中国家电发展迎来新的契机。向国际市场要增长，成为创维下一目标的战略重点。按照创维的规划，将在三至五年内再造一个创维。
2014年，创维海外市场的总营收为85.94亿港元，同比增长27.5%，电视机业务的销售录得57.62亿港元，同比大增77.8%，其中，LED液晶电视机销量同比上升61.6%。
杨东文向记者透露道，去年创维海外电视销售达371万台，其中自有品牌为13%，今年的目标为500万台，到了2017年，创维海外电视机将实现1000万台的销量。
杨东文向记者谈到，向国际市场进军中，创维将采取两条腿走策略，立足OEM业务，迅速做大自有品牌。“去年海外电视机自主品牌占比为13%，今年将提升至20%，2017年将达到30%。”
“同时，我们还将不停完善海外的供应链，去年我们收购了有四年合作经验的南非厦华工厂，接下来，我们还准备在东南亚建立海外工厂，至于东南亚工厂是自建、合资还是收购，目前还在研究之中。至于欧洲方面，对德国Metz工厂的收购利于我们对高端海外市场的开拓。创维与德国Metz经历了四年的联合开发，去年开始谈判，于今年5月正式完成收购。未来在欧洲市场，我们将实现双品牌运作，高端用Metz品牌，中低端用Skyworth品牌。”
值得注意的是，去年通过空调业务的补位，创维已实现多元化的战略布局。今年作为白电新兵的创维空调提出了60万台的销售目标，而经过此前两三年的布局，创维冰洗业务解决了产能不足的情况，在南京已建有年产300万台冰箱、200万台洗衣机的生产基地，今年将大力提升冰洗市场的销售比重。“创维白电业务将突破15亿人民币的销售瓶颈，由过去的粗放式经营转向专业化运作。”杨东文对此信心满怀。
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